2020年,疫情之下,使得社區(qū)團(tuán)購得到迅速發(fā)展,同時(shí)也給大型商超帶來了一定的打擊。
社區(qū)團(tuán)購的火熱,導(dǎo)致眾多商超巨頭業(yè)績不佳,其中行業(yè)內(nèi)議論紛紛。
有的人說社區(qū)團(tuán)購將會(huì)替代線下超市,也有的人表示社區(qū)團(tuán)購將會(huì)與線下超市共同發(fā)展,是作為超市的一種業(yè)態(tài)補(bǔ)充。
對(duì)此,赤焰信息為大家做出詳細(xì)的講解。
如果要說社區(qū)團(tuán)購可以替代線下超市,那簡直是在異想天開。
的確,社區(qū)團(tuán)購目前很火熱,但是想要替代線下超市的位置,還是比較困難的。
很多人看問題,只是單看事物本身,比較片面的去看待一件事,所以就會(huì)得出比較片面的結(jié)論。
由于社區(qū)團(tuán)購的火熱,超市受到社區(qū)團(tuán)購的沖擊,仿佛來到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。
尤其是永輝超市發(fā)布的2021年第一季度財(cái)報(bào),不免讓人產(chǎn)生誤會(huì),他們會(huì)認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購將會(huì)取代線下超市。
其實(shí)各大超市業(yè)績下降,不僅是受到社區(qū)團(tuán)購的沖擊,而且自身也存在一些不足之處。
1、現(xiàn)在的大型賣場(chǎng)已經(jīng)無法滿足新消費(fèi)需求,人們更偏向于便利化的購物體驗(yàn),導(dǎo)致大型超市近年來連續(xù)出現(xiàn)業(yè)績下滑。
2、遇到業(yè)績不佳時(shí),大賣場(chǎng)也嘗試過轉(zhuǎn)型,做mini、社區(qū)店,比如永輝就開啟了mini店,轉(zhuǎn)型數(shù)字化運(yùn)營,不過效果不佳,永輝于去年就減少了373家mini店。
3、此外,順著社區(qū)團(tuán)購火熱之時(shí),許多便利店也順勢(shì)開啟了轉(zhuǎn)型,同時(shí)還多出了許多社區(qū)生鮮店,其中百果園和錢大媽開啟了多家門店,占據(jù)了大部分生鮮市場(chǎng)。
相比大型超市,規(guī)模小巧的便利店,更容易占據(jù)下沉市場(chǎng),超市受到多種業(yè)態(tài)的沖擊,也是導(dǎo)致超市業(yè)績下滑的重要原因。
一方面,各大社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)正在將業(yè)務(wù)拓展到下沉市場(chǎng)中。
另一方面,大賣場(chǎng)難進(jìn)縣城,這是零售行業(yè)的共識(shí)。
由于下沉市場(chǎng)用戶的收入有限,因此對(duì)于大賣場(chǎng)那些價(jià)格昂貴的商品,并不興趣;反之,高質(zhì)低價(jià)的社區(qū)團(tuán)購商品,更能得到消費(fèi)者的喜愛。
因此,對(duì)于大賣場(chǎng)來說,想要完成下沉農(nóng)村市場(chǎng),可以開展社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),借助其優(yōu)勢(shì),順利完成市場(chǎng)下沉,滿足更多消費(fèi)者的購物需求。
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,社區(qū)團(tuán)購作為一種新的商業(yè)模式,其實(shí)是對(duì)實(shí)體超市的補(bǔ)充,同時(shí)也符合當(dāng)前商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
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因此,社區(qū)團(tuán)購將會(huì)跟其他模式共同發(fā)展,比如大賣場(chǎng)、便利店、生鮮電商等等,在不同的市場(chǎng)發(fā)揮各自的價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)長期共存。
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對(duì)于傳統(tǒng)門店來說,想要避免被時(shí)代淘汰,最好的辦法就是轉(zhuǎn)型新零售,追趕時(shí)代的步伐,而開展社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)就是傳統(tǒng)門店商家的最佳出路。當(dāng)然,這也需要專業(yè)的工具,開啟相關(guān)的功能來開展該業(yè)務(wù)。