二十多年前，淘寶、京東等電商平臺崛起，開啟電子商務黃金時代，用戶消費習慣逐漸改變。但生鮮品類始終是電商化路上的“硬骨頭”——非標屬性強、早期快遞服務不匹配，加上毛利率低、損耗大，讓生鮮電商化舉步維艱。不過，生鮮需求大、復購率高的特點，又讓它成為零售市場極具吸引力的“引流王牌”。  

各路資本與產業玩家紛紛涌入生鮮電商領域，經過多年激烈競爭，催生出多種商業模式，前置倉便是其中之一。小象超市、叮咚買菜、樸樸超市等選手脫穎而出，成為即時零售的早期形態。

前置倉把生鮮放在消費者附近，依托配送體系實現“即時滿足”，兼顧豐富性、便捷性，堪稱生鮮超市的線上升級版。早期，這些玩家以規模擴張為首要目標，在市場上快速跑馬圈地，2021年每日優鮮和叮咚買菜先后上市，標志著前置倉模式初步獲得市場認可。

好景不長，2021年成為前置倉模式的“分水嶺”。此后，資本對前置倉的投入逐漸謹慎，甚至有部分資本選擇獲利退出。與此同時，美團、京東等行業巨頭強勢入局，進一步加劇市場競爭——小象超市、京東到家等平臺陸續上線，讓前置倉玩家們倍感壓力。  

在這場競爭浪潮中，每日優鮮因決策失誤導致資金鏈斷裂，最終遺憾破產出局。行業經歷震蕩后，叮咚買菜和樸樸超市開始收縮戰線，分別聚焦特定區域深耕，打磨區域業務模型，隨后也逐漸傳出盈利信號，算是在動蕩中穩住了陣腳。  

而這種區域化深耕與業務模型優化的落地，離不開高效系統的支撐——無論是訂單流轉的精準匹配、區域供應鏈的協同調度，還是用戶需求的數據分析，都需要適配的系統來承接。

原本，叮咚買菜和樸樸超市作為前置倉領域僅存的頭部企業，有望在市場中開辟出獨立賽道。但2025年以來，即時零售戰場再度升級——美團閃購、淘寶閃購、京東秒送等巨頭紛紛加碼，未來拼多多、抖音入局也幾乎是板上釘釘。  

此前，面對小象超市、盒馬鮮生等競爭對手，叮咚買菜和樸樸超市還能“正面抗衡”；可隨著美團、阿里等巨頭及整個電商市場全力押注即時零售，市場天平徹底傾斜。這場競爭，從一開始就帶著“不對稱”的屬性，前置倉玩家的生存壓力陡然增加。

為了搶占即時零售市場，巨頭們通過大規模廣告投放和補貼，全力改變用戶認知，打造“半小時即時零售生活圈”。而生鮮作為前置倉的核心品類，恰好成為巨頭們破局的關鍵抓手。   

在這樣的局勢下，前置倉玩家們的短期盈利變得微不足道，成長空間被嚴重擠壓，原本的市場份額也不斷被巨頭蠶食。曾經的“即時零售早期探索者”，如今卻在巨頭的“圈地戰”中，面臨著生存空間被壓縮的困境。

面對即時零售大戰的喧囂，叮咚買菜沒有盲目跟風，而是選擇回歸自身優勢。在7月下旬的供應鏈生態峰會上，叮咚買菜創始人梁昌霖明確提出“一寸窄、一公里深”的發展策略——專注生鮮和食品賽道，深耕供應鏈與產品開發。

零售行業的核心競爭力，始終是平衡“多、快、好、省”。在這場激烈競爭中，前置倉玩家們選擇突出“好”這一優勢：叮咚買菜的“良芯匠人”、樸樸超市的“優賜”等自有品牌，早已憑借優質、高性價比打響名號。

它們深知，深耕供應鏈管理、做好產品精細化開發，這些頭部互聯網平臺暫時無暇顧及或難以做好的事，正是自己在巨頭夾縫中生存的關鍵。