即時零售卷到賠本？美團、叮咚忙著“跑馬圈地”，不少平臺栽進“擴張即虧損”的坑；但樸樸超市偏靠“反套路”破局——憑“聚焦區域+強供應鏈”的前瞻性戰略，不僅躲開了成本雷區，還攢下硬核競爭力，成了賽道里最值得看的突圍樣本。接下來就拆解它的破局邏輯，看中小平臺如何在紅海里找機會。
聚焦區域：不盲目“跑馬圈地”，先把“單城做透”
“聚焦區域”是樸樸最“反常規”也最扎實的一步。當多數平臺忙著“跑馬圈地”、盲目開拓新城市時，樸樸選擇先在泉州“扎穩腳跟”，打磨“單城飽和滲透”模式。
供應鏈：把“鮮”和“快”，做成核心護城河
品質突圍：自有品牌+低價，抓住用戶“心”
想在紅海里站穩，“品質突圍”是關鍵。現在消費者買東西，不再只看“快”，更看“好”。樸樸的解法是做自有品牌：從研發到生產、質檢，每個環節都盯得緊，確保品質比國標還高；同時堅持低價策略，讓消費者花更少的錢買到好東西。比如它家自有品牌的生鮮，新鮮度不輸大牌，價格卻低一截，不少用戶成了“回頭客”，這也讓樸樸在用戶心里扎了根。
競品對比：避開流量短板，效率體驗更勝一籌
和美團小象、叮咚買菜這些對手比，樸樸的優勢很鮮明。美團小象有大平臺的流量優勢，拓城快，但樸樸靠“區域做透”和“品質硬”，在當地能把用戶粘得更牢，補上了流量的短板；
叮咚買菜也重視供應鏈和品質，但樸樸的“單城飽和滲透”模式+AI提效，讓運營效率和用戶體驗更勝一籌——比如同樣送生鮮，樸樸可能更快，庫存也更準。
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