供應鏈的深度適配是首要支撐。拼多多通過“農地云拼”模式實現產地直采，將生鮮流通環節從傳統的5-7天壓縮至48小時內，損耗率控制在5%以內。

在美團退出后，多多買菜迅速吸納其供應商資源，形成“雙貨盤”結構：在中心城市構建品質導向的到家服務貨盤，在下沉市場保持高性價比的自提貨盤。這種差異化策略使其既能滿足一線城市對品質的需求，又能鞏固在縣域市場的價格優勢。

末端網絡的精細化運營同樣不可或缺。多多買菜通過“中轉集運+快遞進村”模式破解下沉市場物流難題。在西安設立中轉倉，將發往偏遠地區的包裹統一分揀，物流成本降低30%。

同時，通過提高團長傭金（部分地區漲幅達100%）和優化網格倉布局，快速整合美團退出后的末端資源。目前，拼多多驛站已覆蓋青海、吉林等多個省份，形成“最后一公里”配送網絡。

用戶心智的精準卡位則進一步鞏固了優勢。拼多多“低價”標簽與社區團購用戶的價格敏感特性高度契合。當美團退出后，用戶基于路徑依賴和信任慣性，自然轉向多多買菜。

數據顯示，在美團優選關停區域，超60%的用戶在1周內完成平臺遷移，且復購率保持在70%以上。此外，多多買菜將入口提至拼多多App首頁黃金位置，與“百億補貼”形成流量協同，進一步提升用戶觸達效率。

消費需求的即時化轉向正在重塑市場格局。《2025中國即時零售白皮書》顯示，68%的用戶選擇即時配送是為了日常補貨，42%的用戶愿意為30分鐘送達支付15%的溢價。

相比之下，社區團購“次日達+自提”的模式已難以滿足年輕群體的需求。美團閃購、小象超市等即時零售業務的崛起，正是對這一趨勢的響應。

供應鏈效率的終極競爭成為核心壁壘。美團通過“產地直采+區域分撥”模式，將小象超市的生鮮損耗率降至3%，顯著優于美團優選的8%-10%。

多多買菜則通過整合美團供應商資源，優化貨盤結構，在中心城市試點即時配送服務，計劃8月上線“半小時達”。兩者的競爭焦點已從市場份額爭奪轉向供應鏈深度整合。