在經歷了激烈的市場競爭與洗牌后，社區團購這個年輕行業迎來了新的發展轉折點。在這個背景下，興盛優選選擇了一條差異化的發展道路——收縮全國戰線，聚焦湘鄂贛三省，構建以“生產-倉儲-社區”為核心的全鏈路閉環。這一戰略被稱為“湘鄂贛模式”，展現出其獨特的市場洞察力與創新能力。
興盛優選的戰略收縮并非簡單的退卻，而是一種深思熟慮后的主動選擇。在全國擴張的初期，平臺曾面臨諸多挑戰，例如供應鏈效率不足、跨區域管理成本高昂等。
其中，早期嘗試的“網倉配送模式”因物流負荷不均和門店參與度低而最終未能成功。這些經驗使得興盛優選意識到，面對龐大且競爭激烈的市場，僅靠擴展是無法建立長久的競爭優勢的。
同時，興盛優選調轉方向，將資源集中于湘鄂贛三省。該區域具有廣闊的下沉市場人口基數和成熟的社區便利店網絡，這為“預售+自提”模式的茁壯成長提供了土壤。
憑借對這一地區消費習慣深刻的理解，興盛優選能夠比其他競爭對手更快地適應市場的變化。這種深入的市場洞察力，不僅使得興盛優選能夠有效連接地方資源，同時也降低了運營風險。
興盛優選通過“供應鏈本地化、倉儲智能化、社區精細化及技術數字化”四輪驅動，重塑產業閉環，進而實現區域深耕的目標。
興盛優選憑借四輪驅動策略，在湘鄂贛三省成效顯著，彰顯區域深耕潛力。經濟效率上，平臺將商品從工廠到社區店平均時效縮至12小時，物流成本較行業降低25%，提升運營效率與市場競爭力。
社會效益方面，其拓展帶動本地超10萬人就業，網格站合伙人、社區店主等靈活就業崗位占比超60%，提升地方經濟活力，滿足居民多樣化就業需求，增強客戶黏性。
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