如今的市場(chǎng)，無(wú)論是生鮮也好，還是其他產(chǎn)業(yè)，想要發(fā)展大多都是需線上線雙結(jié)合，吸收雙方的優(yōu)勢(shì)，來(lái)升級(jí)自己的業(yè)務(wù)，擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)。

赤焰信息社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)（微信ID：chiyanmary），支持線上線下雙線運(yùn)營(yíng)，支持“預(yù)售+自提”隔日達(dá)模式，“前置倉(cāng)+騎手”及時(shí)達(dá)模式，支持“快遞到家”（全國(guó)用戶均可下單）模式。

在最大程度保留企業(yè)線下業(yè)務(wù)的同時(shí)，開(kāi)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)吸引更多的客戶，多種實(shí)用的營(yíng)銷手段促進(jìn)銷量，將企業(yè)的業(yè)務(wù)做得更好，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能升級(jí)。

商家想留住挑剔的消費(fèi)者，需要用各種小活動(dòng)，例如秒殺、團(tuán)購(gòu)、瀏覽得積分、積分兌換優(yōu)惠券等引起用戶的興趣，激發(fā)用戶的需求。

而這些統(tǒng)統(tǒng)可以借助赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，我們有近300多種營(yíng)銷玩法，隨意組合，吸引更多的流量，將流量用戶轉(zhuǎn)化為會(huì)員，充實(shí)平臺(tái)。

含多種不同玩法的商城版塊，各個(gè)商城版塊之間清楚劃分，同時(shí)相互融匯貫通，全方位滿足超市的爆品引流、全品類提高毛利的打法。

好物推薦、分享獲積分、購(gòu)買記錄彈幕：以其他用戶的購(gòu)買行為和社交關(guān)系，打造商品的信任背書，利用從眾心理，提高微信群活躍度和轉(zhuǎn)化率；

二件折扣、滿減優(yōu)惠、小商品推薦：刺激消費(fèi)欲望，挖掘更多訂單價(jià)值，提高每筆訂單的價(jià)格。

并提供平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈打造、團(tuán)長(zhǎng)拓展與管理、用戶獲取與留存、社群運(yùn)營(yíng)與訂單轉(zhuǎn)化等全套流程的解決方案。

目前美團(tuán)買菜擁有超過(guò)500個(gè)前置倉(cāng)，日均單量穩(wěn)定在110萬(wàn)單以上，在去年多個(gè)月份實(shí)現(xiàn)了毛利轉(zhuǎn)正。

一位美團(tuán)人士表示，買菜業(yè)務(wù)在今年初做過(guò)評(píng)估，其市場(chǎng)份額已接近叮咚買菜份額的60%，目前與第二名樸樸超市的份額接近。

他認(rèn)為，過(guò)去美團(tuán)買菜礙于叮咚買菜在華東市場(chǎng)的影響力，因此對(duì)該區(qū)域的擴(kuò)張一直保持謹(jǐn)慎，如今決心進(jìn)入華東，原因是過(guò)去一年的降本增效成效不錯(cuò)，讓美團(tuán)更有信心到競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)試一試。

2022年初，美團(tuán)開(kāi)始推進(jìn)旗下零售業(yè)務(wù)的降本增效，當(dāng)時(shí)美團(tuán)買菜開(kāi)設(shè)約400個(gè)前置倉(cāng)，一部分倉(cāng)單量低，UE單位經(jīng)濟(jì)模型差，是此前2020、2021年大擴(kuò)張追求速度的產(chǎn)物。

在明確盈利目標(biāo)后，買菜業(yè)務(wù)暫停了擴(kuò)張計(jì)劃，對(duì)平效低的倉(cāng)做關(guān)停處理。

用一年時(shí)間不斷降低前置倉(cāng)的貨物損耗，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和控制人力成本，不斷向盈利靠攏。