目前，全美生鮮電商的滲透率在10%左右，其中2022年1月份，市場容量為60億美元，自提和外賣市場各占50%。在海外，生鮮電商玩家的主流打法是“時效”。大公司在全美紛紛推出“即配業務”（fast delivery）和“當日達”。其中即配業務以“10分鐘”、“15分鐘”、“小時達”為主，效仿國內的前置倉模式，提供非剛需產品如零食等。為控制成本、提升司機的配送效率，Weee!提供“次日達”服務，一小時可以實現多個訂單配送。在投放上，Weee!將根據不同渠道來獲客，例如亞裔習慣使用微信，日裔傾向于line，而Facebook、Tik Tok、ins等上的用戶則更多元。
于亞米網不同，Weee!的定位是生鮮電商，美國線下的華人超市有一種現象，青菜有時候比肉貴。
華人群體愛吃的蔬菜和生鮮與美國主流人群不同，雖然可以去華人超市采購，但因為交通不便、價格不友好等問題，吃到便宜又新鮮的合口味的生鮮并不是人人都可實現。2015年，畢業于上海交大的Larry Liu和王炯、謝祖銘一起創建了Weee!。Weee!在創立之初玩的是社區團購的模式，“團長”靠自己的個人影響力開團，作為供貨商和“團長”的紐帶，Weee!將供貨商的產品送到“團長”的手上，用戶去團長那里取貨（跟2022年上海的社區團購是不是很像？）。Weee!依靠口口相傳和用戶在微信、Facebook、Twitter 和 Instagram 等社交媒體上的推薦進行裂變，很快就做出了不錯的成績，成立一年多就拿到了760萬美金的A輪融資，月GMV達到了300萬美金。但是，團長模式在發展到一定規模后存在顯然易見的弊端，平臺依賴團長，一旦團長帶著資源出走，平臺非常被動；
團長與團長之間也存在競爭與抱團，難以達成良性長遠發展。
Weee!火了之后，馬上有公司復制商業模式，挖走一大批員工和團長，生意一度難以為繼。創始人Larry痛定思痛，反思了商業模式之后，決定做自營，提升用戶體驗，做到生鮮次日達、當日達。
與其被第三方割一刀，不如組建自己的物流團隊，2017年，Weee!搭建了自己的供應鏈、物流和倉儲體系，不再受制于人。
2018年，在拼多多還未出海做Temu的時候，Weee!已經把“砍一刀”的玩法在當地的華人圈中推行，許多砍單群開始出現。2022年2月，Weee!拿到了4.25 億美元的 E 輪融資，由 SoftBank Vision Fund 2 領投，全美已配送訂單超過2600萬單，平臺注冊用戶超過500萬。打開Weee!的網站，不難看出，除了生鮮類目，Weee!正在向全品類擴張。
Weee！還收購了外賣Ricepo，與上千家餐館合作，配送餐飲外賣。
除了亞裔市場，Weee！還計劃做更多的少數族裔的生意，但不管未來怎樣，眼下Weee！已經坐穩了北美華人生鮮第一站的名號。
目前海外/國外電商團購平臺市場目前發展還在初期，遠沒有國內社區團購電商玩法豐富，因此也有了更多玩法和商機待挖掘。
對與有海外資源的企業/商家來說，現在是入局社區電商/社區團購的是一個好時機。現在只要選擇赤焰信息（微信ID：chiyanmary），搭建社區團購平臺/團購接龍系統，我們能為商家搭建社區團購系統商城，
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首先是美國人口密度低，每一戶之間的距離較遠，導致物流配送時間長，美國居民消費習慣是一般一周會進行一次食品大采購，保證一周食物充足。由于大采購客單量和客單價大，降低了物流的配送成本，而國內最快三十分鐘以內的配送速度，使生鮮消費充滿了隨機性。其次，國外用戶對生鮮的新鮮程度要求較低，例如肉類可接受冷鮮肉；而在國內，由于消費者對肉類食品的高要求，國內生鮮電商平臺的肉類銷量一直不高。最后，不同于國內用戶“薅羊毛”的消費習慣，美國用戶的付費意識較強，消費具有剛需性。
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