
疫情常態(tài)化的當下,電商行業(yè)飛速發(fā)展,尤其是近幾年的社區(qū)電商,當下的社區(qū)團購已經(jīng)成為社區(qū)居民購買生活用品的主要方式。社區(qū)團購銷售的產(chǎn)品,以居民高頻消費的生鮮產(chǎn)品為主,與其他生鮮電商商業(yè)模式類似,但也有所區(qū)別。

比如社區(qū)團購不像盒馬鮮生擁有貨品齊全的大型線下超市,也不像京東到家能提供當日快遞、送貨上門,而是采取當天下單、次日自提的模式。
疫情反復,多地多輪暴發(fā),社區(qū)團購在抗疫保民生過程中發(fā)揮了中流砥柱作用,也促使資本團業(yè)績快速增長。
那么今天小編和大家盤點一下2022年社區(qū)團購出現(xiàn)的幾大關(guān)鍵詞
在2022年,京東走了,興盛從資本團的第四名越級為地方團的第一名,至今只做了八個省份。
那么,作為互聯(lián)網(wǎng)界大廠的哼哈二將,美團和多多在2022也是關(guān)停并轉(zhuǎn),降本增效,期待2023年能夠打平。
對于美團優(yōu)選再次定義位明日達超市證明做一家網(wǎng)上超市,做下沉市場,而多多買菜是主戰(zhàn)延伸的一個平臺。對二位的互聯(lián)網(wǎng)大廠,我們一定充分認識它的價值,并充分認識到他在團購界中流砥柱的先鋒作用。

最近生鮮傳奇的王衛(wèi),最新發(fā)表的觀點說,在河北,野團每天的營業(yè)額是1000W。對于王衛(wèi)的權(quán)威性,自不待言。
那么就河北本身,一年差不多野團這塊是30億的大盤子,中國按照社會零售總額四十萬億來說,差不多中國有40個合肥,這整體盤子就是一千億的量。雖然有些朋友都說不存在獨立團的存在,實際上獨立團的存在是一個很客觀的事實。至于野團,就是南方的朋友的叫法。總之,野團兇猛在22年是其中的一道美麗的風景。有消息稱,小許到家在過去五年做了30家店,但是這半年干了將近500家店,這是發(fā)跡于國際莊的團店,已經(jīng)開始進入一個狂奔的階段。這種模型從大東北到海南島,從青島到銀川,從上海到棲霞,一線/二線/三線,一直到縣城這個級別。業(yè)內(nèi)人士預估2023年達到千店規(guī)模的會出現(xiàn)三到五家,至于達到百店規(guī)模的會有30家到50家,2023年會呈現(xiàn)2017-2018年的千團大戰(zhàn)。

2022年驛站很忙,據(jù)不完全統(tǒng)計,幾乎所有的物流點,他們都在做零售,只是做到好和壞、高和低、多與少的問題。驛站它是最貼近于團購模型的一個服務業(yè),所以這一塊雖然業(yè)界有不同的觀點,但是業(yè)內(nèi)很多人都挺驛站,而且驛站也成為這個社區(qū)團購賽道的六大細分賽道之一。如果說在2021年,有50%的廠家,主動擁抱社區(qū)團購,50%廠家被動的擁抱社區(qū)團購的話。那么2022年的80%的廠家們充分認識到社區(qū)團購是一個不可或缺的一個渠道。那么,做產(chǎn)品,做渠道,搞規(guī)劃這一塊,把團購做一個線等高的賽道,甚至不乏作為第二曲線,因此,團品牌、團產(chǎn)品,已經(jīng)進入我們的主流世界。

在未來十年,有四個基礎(chǔ)購物場景,那就分別是逛店、淘寶、開團和直播。
業(yè)內(nèi)人士把開團和直播這一塊作為新零售進行研究,這兩塊本來是塵歸塵,土歸土。但是當社區(qū)團團購作為一個產(chǎn)業(yè)的時候,把直播作為一個工具的時候,這樣就產(chǎn)生了連鎖反應。無論最近地方團大慶九佰街出做了一場私域直播,光冰箱都送走了幾十臺,有井有田也是請了餐飲名人阿利哥進行直播,還有小許到家、知花知果都在或是已經(jīng)進行了直播。社區(qū)團購+直播,它就再次把用戶的體驗往上給升了一升,是最接近整個線下體驗的一個行為。因此,直播也一定成為社區(qū)團購必不可獲缺的工具,或者說未來的零售有兩個標準配置,其一是團購,其二是直播。2022年是不平凡的一年,特別春天的上海,和大白同樣受尊敬的是上海市的團長,這是整個的社區(qū)團購的縮影。
獨立團長,地方團,還有資本團,共同為保供應、穩(wěn)市場發(fā)揮了不可或缺的作用,正是這些積極的因素,被消費者被用戶充分的認同和尊重。

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線上線下相輔相成,一同互幫互助才能達到結(jié)合運營的效果,線上線下融合數(shù)字化運營是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)營時代非常不錯的商業(yè)模式。未來的社區(qū)團購,屬于資本團,也屬于地方團,更屬于千千萬萬握有流量資源的團長們。
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