在社區團購業務的轉型中，美團和京東的新業務思路有差異也有共性——美團圍繞“零售+科技”定位。

不斷在零售領域深入；京東則利用已有的零售和供應鏈基礎，尋求新的突破。

升級后的美團優選依然聚焦下沉市場，但“超市”意味著它不再只是聚焦生鮮品類，而拓展到全品類。

京東則在近期推出東咚團小程序，入局社群團購賽道。東咚團小程序主要為“團長”提供工具。

包含商品發布、分享、收單、統計等功能，以及供應鏈解決方案及營銷服務。

京東押注社群團購業務，意在基于供應鏈優勢，為零售業務尋找新的突破口。“社群團購”主打預售模式。

基于微信群進行裂變，依賴“團長”的信用背書把各種需求的人群聚在一起，團購品類、人群地域都不受限制。

比起美團和京東，拼多多的“多多買菜”和阿里巴巴的“淘菜菜”所做的。

依然與外界熟悉的“社區團購”模式有相似之處。

和以前的區別，更多體現為兩者將把注意力轉移至“后端”，即以不同方式打通農產品供應鏈。

此外，多多買菜優化了社區團購的消費流程，讓用戶可直接在APP下單，無需通過團長。

淘菜菜的出現則較同行要晚一些，阿里巴巴將其視為滲透下沉市場的重要業務。

在阿里巴巴22財年Q3的財報會中，高層表達了淘菜菜在阿里巴巴體系的定位：“對于服裝和消費電子而言，

滲透率達到30%-40%的水平已經很高，未來的機會在于快消品、食品以及生鮮品類。

而阿里已經在這一領域用戶價值高中低三個市場，分別布局了盒馬、高鑫零售、淘菜菜。”

在APP端，淘菜菜入口位于淘寶APP和淘特APP首頁，且同樣越過了“團長”角色，用戶可直接下單，并在社區店進行提貨。

在供給端，淘菜菜的業務重點是：利用并改造穩定的社區小店，同時打通生鮮供應鏈。

社區團購其本質依舊是零售，真正需要解決的是供應鏈問題。

在此過程中，企業需要長期優化供應鏈各環節，精細化運營，保持理性發展的速度。

表面雖然巨頭們對于社區團購業務進行收縮，但沒有一家公司真正對此業務放手。

疫情這樣的突發性事件，也是危機機遇并存。窮則變，變則通，這其實也讓人們開始重新思考團購平臺的價值，而對平臺而言更是一種難得的經營考驗。

當正常的生產經營遭受沖擊的時候，如何靈活反應、轉危機為機遇，這成為未來各大生鮮電商企業的重要一課。

而創新永遠是商業發展向前的動力，對人貨場三者的不同組織和重構，這也是零售業更有效率的本質。