對于生鮮電商平臺來說，拿下一座城市要完成0到1的搭建，樸樸超市的策略是先用地推團隊打開市場。

推廣人員往往潛伏在寫字樓、地鐵口以及各大商超，以無孔不入的方式成為地面鐵軍。

2020年初，樸樸超市大舉進入華南市場，樸樸的風格太猛了，其他平臺在各個區也推了好幾輪，等他們基本推飽和了，樸樸的地推主力軍還在堅持復推。

據了解，樸樸超市是大倉模型為主的前置倉生鮮電商，拓展的主力前置倉面積800-1000平方米，經營sku為6000-8000，與叮咚買菜300平方米的小倉模式有一定區別。

另一方面，樸樸建立的騎手團隊也把人力資源用到了極致，作為代價，樸樸騎手工作時長通常超過12小時，有的員工甚至處于全月無休狀態。

叮咚買菜的撤城可以視為一場自救。此前，在撤離十余城之后，叮咚買菜的虧損跡象得到改善。

2020年以后，叮咚買菜與每日優鮮的交鋒中，從未敗下陣來，而此時樸樸超市的經營范圍仍然局限于福建地區。

專注福建市場多年后，樸樸超市也有了擴張的趨勢，自拿下廣州、深圳、佛山等華南市場后，去年，樸樸超市又新增成都和武漢兩城。

不過，樸樸超市對擴張仍相對謹慎，截至目前，叮咚買菜入駐的城市有27個，樸樸的覆蓋城市僅有9座，僅為叮咚買菜的1/3。

距離形成全國性市場還相當遠。2022年以來，樸樸的擴張速度繼續放緩，暫時沒有新增城市的身影。

“樸樸超市發展得比較穩健，避開了幾大生鮮電商的燒錢期，又在本土實現了高滲透率。”

生鮮電商行業人士說道，“尤其是在區域性經營中，樸樸超市的單量比較穩定，也有利潤空間”。

據報道，樸樸在福州、廈門市場已經實現盈利一年，深圳、廣州、武漢、成都市場正在爬坡。

據報道，樸樸超市7月份日均訂單為110萬單左右，叮咚買菜為100萬單左右。

美團美菜為60-80萬單之間。另外，盒馬鮮生線上部分7月份日均訂單為90萬單左右。

當叮咚買菜和樸樸超市均跨過100萬單的門檻后，樸樸的“走出去”也迫在眉睫。

這意味著從燒錢模式熬過來的叮咚買菜，勢必還會和樸樸展開更激烈的二次交鋒。