經過這幾年的疫情影響,一些門店相繼關門了,但是仔細看看會發現“后疫情”時代反而閉店更多。
好不容易“抗過來”,依然不賺錢或者低于預期就會考慮該放棄了,還有一些門店在疫情期間競爭對手減少。
還獲得了一些利潤收益,結果現在全面放開后,行業競爭對手變多一些商家反而不賺錢了。
以上這2種情況是今年來門店關門的主要因素,隨著生活習慣的改變,人們也開始對互聯網購物產生了依賴。
對于一些購物、買菜等平臺運用自如,社區團購、拼團購物等等方式讓大家更喜歡在網上購物。
有時候僅僅是利用下班回家在車上的時間就能下單,在家稍作休息菜就送上門了。
還有打折商品和打折菜,這也是大家購物方式習慣改變的一個主要原因。
近幾年沃爾瑪、家樂福、永輝超市、大潤發等等連鎖超市紛紛出現閉店的情況。
加上居民生活節奏的日益繁忙,以及疫情期間“少聚眾”的觀念影響,消費者購物模式的改變也導致了傳統超市遭到重挫。
其實一些超市也在購物平臺上有網購模式,也利用三方平臺幫忙進行挑選和送貨。
現在的主力消費人群為“90后”和“00后”,他們更愿意把時間花在玩游戲、加班、健身房,而不愿意去超市購物。
這也造成了超市出現中老年人居多,“60后”、“70后”、“80后”的身影經常可以看見。
其實每一家社區都會以周圍的商圈來進行規劃,比如方圓5公里之內的購物需求、人口密集、消費水平等等數據。
經過疫情時代之后,商業已經下沉了,超市也要下沉才能有更好的發展方向。
對超市來說,現在是做社區團購的最佳時機。現如今生鮮超市已經具備了開展社區團購的基礎:
1.店面就相當于前置倉,無論是配送還是到店取貨都是極為方便的:
2.一家經營良好的超市他的供應鏈也是完善的;
3.無須付出拓客成本,商家周邊的社區存在著巨量的潛在顧客,只需要把他們都拉在一個微信群即可。
這三項是社區團購在開展過程中的支出大頭,而這些對于生鮮超市來說都是現成的。
2022年超市企業的工作重點包括全渠道拓展業務、線上線下深度融合、采購渠道優化、自由商品開發、門店數字化改造提高效率等。
傳統商超成本高,拓客難,最簡單的破局方法,還是選擇迎接新時代。
搭建社區團購系統,打造集“門店+電商+會員+社交+服務+營銷”為一體的商超社區電商。
要做好這一點,還需要一款功能強大的社區團購系統,能在以下的這些方面給予幫助,助力傳統超市實現產能升級。
目前有不少超市/便利店開始在微信小程序里搭建自己的社區團購購物平臺。
新的社交+電商+快遞送達的模式不僅滿足的廣大用戶的需求。
而且也替代和完成了超市/便利店作為零售業終端形態的功能和使命。
因此,在疫情之后,這種模式也將繼續留存在人們的生活中,成為現代生活中的一大特性。
赤焰信息社區團購SaaS系統(微信ID:chiyanmary),以3大優勢,為企業提供一站化的解決方案:
超市經常舉辦打折營銷促銷活動,該明白營銷有多重要,赤焰社區團購系統的營銷方法五花八門應有盡有,比起線下更豐富更多花樣。
提供二件折扣、好物分享、滿減優惠、短視頻/圖文直播、購買記錄彈幕等多種營銷玩法,助商家實現利潤翻番。
系統設有非常完善的供應鏈配送系統,為采購人員、分揀員、車輛司機,團長等工作人員給予各崗位環節技術幫助,提升工作效率,進而提升供應鏈的整體效率,降低商品損耗。
多門店服務系統
作為社區團購的額外輔助系統,多門店可以整合社區附近餐飲、娛樂、景點等,超市可以吸納周邊的資源。
給到消費者更多的選擇,帶來更多的收益,也是后期流量變現的渠道。
從推廣、互動、留存、成交、復購5個維度為品牌商的社交營銷賦能,帶來源源不斷的用戶與訂單增長;
在社區團購模式中,因為采取的是以銷定產的模式,因此可以0成本上架大量新品,接到團購訂單后,再向供應商采購。
通過新穎的商品吸引喜歡獨特的年輕人,生成更多的利潤。
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