之所以看好校園社區(qū)團(tuán)購這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一方面是因?yàn)榭吹搅私陙砩鐓^(qū)團(tuán)購的快速發(fā)展。

從2016年社區(qū)團(tuán)購興起，到2017年蓬勃發(fā)展，再到2018年資本介入，都顯示這個(gè)領(lǐng)域具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

另一方面大學(xué)社區(qū)團(tuán)購作為社交電商私域流量變現(xiàn)的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，目前還沒有受到充分重視，鮮有較強(qiáng)的競爭對(duì)手。

而高校有著數(shù)量龐大的學(xué)生群體，高校社區(qū)團(tuán)購也存在著巨大商機(jī)。

除了常見的線下地推、線上推廣之外，在大學(xué)校園內(nèi)招募樓長，還有許多更高效的方法：

①找勤工助學(xué)部門合作，他們手上的學(xué)生資源和校園社區(qū)團(tuán)購樓長的畫像定位非常符合;

②學(xué)校里邊有很多的低頻的兼職群、兼職平臺(tái)，比如說發(fā)傳單，賣英語報(bào)紙，賣考研課程等，這都是屬于季節(jié)性的，他們這些產(chǎn)業(yè)手里邊有大批的學(xué)生，也是很符合要求的人選;

③采用赤焰信息社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)的區(qū)域經(jīng)理(代為招募樓長的校園合伙人)與樓長裂變(樓長發(fā)展樓長)玩法，基于合伙人機(jī)制與已有樓長資源，快速招募更多樓長，開發(fā)更多高校。

校園社區(qū)團(tuán)購做的還是零售生意，核心還是在商品上。當(dāng)商品能夠準(zhǔn)確命中消費(fèi)者需求時(shí)，平臺(tái)的營收自然也就水漲船高。

雖然校園用戶的需求都較為接近，在大的品類上的選擇難度較低，但具體到SKU上還是需要經(jīng)過觀察。

例如，在飲料類商品上，大學(xué)生對(duì)奶制品、碳酸飲料的偏愛度就要高于茶飲、果汁;而潔面、防曬、面膜則是在校園市場最暢銷的三種護(hù)膚品。

因此在選品上，平臺(tái)應(yīng)該形成固定化的流程，定時(shí)統(tǒng)計(jì)商品銷量和市場反響，以隨時(shí)調(diào)整和改良平臺(tái)的商品結(jié)構(gòu)，而這就需要專業(yè)的數(shù)據(jù)分析工具提供支持。