看起來，橙心優(yōu)選此次重啟C端業(yè)務(wù)顯得異常低調(diào)，且只對蘭州城區(qū)開放，但業(yè)內(nèi)預(yù)測其目標(biāo)是整個(gè)西北市場。

不久的將來可能在青海、寧夏、新疆等西北省份繼續(xù)開放，運(yùn)營模式大概率跟蘭州一樣，與第三方機(jī)構(gòu)合資運(yùn)營。

不論此次回歸，是不甘失敗的小心試探，還是有更長遠(yuǎn)的謀劃，橙心優(yōu)選所要面臨的市場環(huán)境和行業(yè)處境，與過往已大相徑庭。

而橙心優(yōu)選在今年3月放棄C端業(yè)務(wù)之時(shí)，也進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以批發(fā)為主的B2B業(yè)務(wù)，上線了一款名為“橙掌柜”的APP。

相較于過往的C端業(yè)務(wù)，橙掌柜的業(yè)務(wù)模式更輕，其定位是一款針對超市、便利店、餐飲店、

網(wǎng)吧等多種業(yè)態(tài)推出的一站式采銷運(yùn)平臺，目前已覆蓋河南、河北、云南、福建、廣東等地區(qū)。

此次回歸C端業(yè)務(wù)，“盈利”正是橙心優(yōu)選的首要目標(biāo)。

由于此前栽過大跟頭，再加上有盈利目標(biāo)的支配，橙心優(yōu)選的重啟工作開展得很低調(diào)，也很謹(jǐn)慎。

如此，現(xiàn)在去討論它的回歸能否挑戰(zhàn)、甚至改變社區(qū)團(tuán)購的現(xiàn)有格局并不現(xiàn)實(shí)，意義也不大，畢竟目前盈利比規(guī)模更重要。

社區(qū)團(tuán)購的的本質(zhì)逃不過零售，零售的關(guān)鍵還是在于供應(yīng)鏈，而供應(yīng)鏈不是一朝一夕就可以建立起來的。

在前期，橙心優(yōu)選確實(shí)靠低價(jià)贏得了巨大的流量，但尚未成熟的結(jié)構(gòu)模式如何消化猛然的流量涌入。

沒有底盤承接，這些靠花錢獲得的用戶就白白流失掉了。

多多買菜和美團(tuán)優(yōu)選這種脫胎于電商巨頭的平臺則明顯不一樣。

同樣是花錢吸引過來的流量，多多買菜和美團(tuán)優(yōu)選可以與主業(yè)務(wù)互相扶持，完美吸收。

于橙心優(yōu)選而言，如何借著過往積累的一點(diǎn)品牌影響力，在蘭州探索出一套成功的商業(yè)模式，再一步步推向其他城市，是眼下最重要的。