社區團購平臺不再沉浸在價格戰與攻城略地中，而是開始了精細化服務的探索。
在線流量紅利的見頂，疊加疫情影響下的加速線上化，私域電商在火熱的發展態勢下再度升溫。
目前來看，社區團購平臺布局線下有其必要性。但在實體零售企業業績普遍承壓的情況下，平臺能否應對線下市場競爭則更為關鍵。
首先，社區團購平臺沉淀了一批消費者與團長。長期主打“低價”，讓消費者將社區團購同“性價比”畫上了等號，品牌本身更具吸引力。
這也意味著，社區團購在布局實體店的過程中，不需要花費太多精力用于品牌宣傳就能被消費者接受。
其次，經歷此前“燒錢”大戰且存活至今的社區團購平臺，在商品上普遍具備優勢，而這些優勢在線下競爭中同樣有效。
“我們和實體店相比，優勢就體現在供應鏈與線上運營能力上。”蔡世龍說道。
具體來看，社區團購平臺能夠為用戶提供差異化商品。同時，社區團購商品售價普遍更低。
得益于預售模式與規模優勢，目前多數社區團購平臺能夠在對商品品質有所把控的情況下。
有效壓縮中間成本，確保商品的價格優勢。事實上，實體店也很難在價格上同社區團購平臺競爭。
最后，在運營邏輯上，社區團購也與實體店有所區別。盡管同為社區業態。
但便利店、社區生鮮店更多強調商品豐富度與便利性，而社區團購則更注重價格與商品差異化的打造。
與此同時，以社群運營為核心的社區團購線上運營能力高于傳統的實體門店，而這在一定程度上意味著更高的用戶黏性。
這個過程中，經營能力是前提條件。想要通過發展線下店的方式獲取更強供應鏈能力的邏輯是不成立的。
此外，線下布局對于社區團購平臺的供應鏈能力、倉配物流能力以及資金團隊都有更高的要求。
所以說，盡管開店是社區團購賽道可以確定的趨勢，但入局企業能否做成這件事則需要有更多層面的考量。
很多人說社區團購競爭太激烈，難做難參與，但實際上截然相反，社區團購作為業務的增長來說，是比較低門檻，而且比較容易的模式。
許多的商家借助社區團購來運營原本的產業，將產業進一步擴展，獲得盈利。
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平臺可以將這些廣告資源作為籌碼或獎勵，來吸引更多商家入駐。
對于平臺的入駐商家，赤焰信息系統提供了兩套后臺系統：
一是PC網頁端后臺，供商家進行商品上下架或編輯，查看訂單與銷售數據，管理或提現資金等操作；
二是小程序端的核銷系統，供商家在用戶到店后對商品進行核銷，同時也可以查看各類狀態訂單的信息。
雙管齊下，輕松運營，絲毫不會影響到商家原有的生意。
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不論是實體店商還是商超，在商品交易過程的形態，千百年來不會有太多的變化，
變化的只有商品本身和物流的形態，以及用戶需求的不斷市場化，從本質上來說，用戶價值才是驅動市場發展良性力量。
對于用戶體驗和商業模式的迭代改進，需要在一定的組合上采取策略性的手段，
畢竟商業化的薄利多銷還是需要商品的核心競爭力，任何商品的不可替代性肯定具備空間和時間屬性，
亦如疫情環境下的空間性和時間性，但是特殊模式下的持續性，需要深刻的思考。
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