社區經濟不僅是一個線上的流量入口,尤其是對于剛需、高頻的日常商品來說是一個隱藏著以萬億計的市場商機。
疫情之下,居民生活半徑被“不可抗力”縮短,消費者購物的方式也相應發生了變化,對社區消費服務的依賴度顯著增加。
不再趕往城市中心的大型購物中心和商超進行必需品的選購,尤其是針對于高頻、剛需性商品,消費者越來越傾向于社區周邊完成購買。
可以預見,社區新零售正迎來發展新機遇,成為實現社區經濟的破局關鍵。
每日優鮮發力自有品牌,凸顯自身價值
近年來,越來越多的零售商加入了生鮮電商平臺的隊伍。
自有品牌成為了零售商打造差異化,形成競爭優勢的關鍵。
每日優鮮通過賦能品牌價值,發力自有品牌,成功在一眾生鮮電商平臺中脫穎而出。
老牌生鮮電商平臺——每日優鮮,在下好差異化這盤棋的過程中,以“選好”和“選對”打開突破口,
全方位建設自有品牌,包括生鮮類“享安心”、餐食類“食夢工坊”、乳制品類“一只誠實的牛”和日用百貨類“優鮮造物”等。
每日優鮮在選品上的策略是,以吃切入,圈定十幾個品類,每個品類向下做相應的精細化產品。
要做好品質和數量的保障,生鮮電商需要與新農人合作社生產基地有深入的合作,包括根據市場需求指導制定種植養殖計劃、幫助生產基地提升品質管理等。
每日優鮮目前在全國有多個深度合作的新農人合作社,85%的水果做到了產地直采和產地協同,并計劃今年繼續深耕拓展,開展國際農業合作業務。
優質的新鮮度和過硬的安全性是以上兩個品牌的代名詞,這同時也是每日優鮮平臺所自帶的核心價值。
隨著越來越多的消費者養成網購生鮮的習慣,生鮮電商平臺商家也察覺到了消費需求的變化。
每日優鮮相關負責人介紹,“消費者對網購生鮮的需求已經不再只是‘送得快’,而是買得好、買得便宜、買得全。
針對消費者日新月異的消費需求,每日優鮮加大了在上游供應鏈上的投入力度,通過與優質頭部供應商達成戰略合作,反向定制、
訂單農業、協同采購、規模直采等方式,在確保商品品質與體驗穩定的同時,進一步精簡商品開發、采購及流通成本。
每日優鮮在生鮮零售的道路上并沒有隨波逐流,而是通過差異化銷售,賦能自身產業鏈,另辟蹊徑,成功走出了一條屬于自己的路。
期待在今后,每日優鮮能夠堅持自我,并帶動整個零售產業鏈進行轉型升級。
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整個生鮮零售行業過于分散,生鮮產品的購買渠道比較多,使得線下門店仍有自己的優勢。
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