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疫情防疫的常態化，讓多種便于生活的業態加速發展，比如社區團購、生鮮電商、預制菜等。生鮮冷鏈物流通過與這些新興行業的緊密聯系，實現井噴式發展。
時值盛夏熱浪炙人，疫情的反復和經濟環境的壓力，讓投資人出手格外謹慎。在此時，知名美股上市公司每日優鮮7月14日發布公告稱，公司獲得山西東輝集團的2億人民幣股權融資，放在前幾年的市場，2億元融資可能并不是一個值得大書特書的案例，但在融資市場并不景氣的上半年，能拿到這個數目，已經是難能可貴。
每日優鮮的未來到底該怎么看？今年6月底，每日優鮮在全國13個城市有前置倉站點，在隨后3天內連續關閉了9個城市業務。分別是：6月30日，關閉蘇州、南京業務；7月1日，關閉杭州、青島、深圳業務；7月2日，關閉廣州、濟南、石家莊、太原業務。我們看到每日優鮮當前進行市場調整，很多人都在問，每日優鮮面對著如此大規模的市場波動，是不是意味著每日優鮮出現了一定的問題呢？我們到底該如何看待每日優鮮當前的市場調整？首先，每日優鮮出現三天關閉9城的現象，實際上也不是讓人特別意外的事情。最核心的原因還是當前對于整個生鮮電商產業來說，實際上是一個轉型升級的快速過程之中。對于電商產業而言，整體市場的壓力是非常大的，所以我們看到當前整個市場產業面的。市場參與方采用一定的市場調整的手段來進行資源的重整，實際上是比較正常的現象。之前每日優鮮在這些市場布局，更多的是一定的市場探索，但是如果這些市場并沒有有效的提供足夠的利潤的話，每日優鮮進行一定的戰略收縮，實際上也是很正常的現象。
其次，對于當前的很多生鮮電商的市場參與者來說，現在實際上是一個關鍵時期。一方面市場融資的整體實際上并不是特別順利，愿意在生鮮電商大規模進行投資，燒錢的投資人實際上正在減少。另一方面，對于大規模生鮮電商運營的企業來說，每天的運營其實都需要投入大量的成本。所以這個時候往往生鮮電商企業就必須要精打細算，只有將自身的資源用到最關鍵的地方，才有可能支撐自己長期的發展。所以我們看到不少生鮮電商企業實際上都在一定的戰略收縮的狀態之中，每日優鮮不是第1個也有可能不是最后一個。我們在看待生鮮電商企業進行戰略收縮的時候，實際上還是用更加冷靜的態度判斷。
從長期市場發展的角度來說，我們有充分的理由相信每日優鮮其實還是有著很多的市場發展空間的，只要每日優鮮能夠將自身的業務實現有效發展的話，就很有可能在市場發展的過程中獲得更多的市場優勢和市場競爭力，關鍵還是要在于每日優鮮如何能夠真正的抓住自身的核心競爭力，將自己上優勢逐漸體現出來，而降低自己的成本，只有這樣才能夠推動每日優鮮向著更好的方向發展。社交電商是未來的趨勢之一，商家想借助社交電商來推廣自己的產業，可以選擇社交電商中低門檻，更容易運營的社區團購模式。商家想要做社區團購模式，離不開一套專業的社區團購智能工具支持，可以選擇廣州赤焰信息，來搭建社區團購小程序系統平臺（不招供應商和團長）。在分享裂變方面，我們提供“全員分銷”，老用戶通過拉新客戶轉化為會員可以提高等級，新用戶下單，老客戶還能獲取傭金收益、因此來激勵用戶通過自己的社交網絡宣傳平臺，為平臺帶來源源不斷的新用戶。
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也就是說，社區團購其實可以賣各種東西，只要你能想得到的。這個其實就是所有生鮮超市的邏輯：生鮮本身不賺錢，低毛利的生意足夠高頻，吸引流量帶起其他品類的銷售額，這同時也是拼多多的邏輯。如果把社區團購看作是生鮮超市的邏輯來看的話，區域化運營這一點不可忽視。不管是多大的平臺，最終都要個個具體客戶打交道，所以團長的作用很重要。就是說這門生意只要努努力，還是可以在巨頭邊緣分一杯羹，近幾年會出現百花齊放的局面。將章分享轉發朋友圈，加工作人員微信提供截圖，即可查看《社區團購運營寶典》包括：選品、招募團長、團長管理、新開團指導、節假日活動營銷方案、分揀配送實操經驗等 。