蝌蚪精選社區店是另外一種新的實踐，走的是社區連鎖+團購模式，目前已經發展了社區店15家，蝌蚪精選社區店做的是社區團購和實體店的融合，線上走社區團購，線上品的數量增加了很多，實體店的產品則是社區精選SKU，滿足家庭常規需求。

李彬接手蝌蚪精選后，首先將品類做了規劃，SKU進行了縮減，將KA大超商品搬到了零售店，同品類中只上爆品，比如功能飲料，從排品中四個品類的功能飲料縮減到一個品類，留下賣得最火的，提高了周轉率。

三年疫情反復，對社區零售的模式有了非常大的影響，在消費場景上，圍繞社區人群開展的零售，催生了裂變的勢能。

“離消費者足夠近”是李彬在直播中反復提到的一句話。

的確，由于同一小區的人，擁有相同的生活半徑，相對熟悉的社交環境，所以社區相當于一條管道，能讓“信息流、物流、人流”，三者高效聚合。這帶來的好處是：低成本、精準且快速地獲客成為可能。

疫情之下，包括社區超市、便利店、菜市場等社區零售店都關門歇業，正常的零售渠道突然失靈，但很快不少社區門店擔起了“保供通路”和“團購通路”的角色，用另一種方式繼續服務社區。

從這方面來看，社區團購與零售的結合，也是一次“人、貨、場”的突破，成為一種面向社區的新零售場景。

到家零售”，作為一個新的購物場景，受到了城市消費者的歡迎，不過也有其難點，那便是供應鏈的管理和貨品管理。

到家對于運輸要求高要求嚴，如何在規定時間內，快速將貨品完好送到消費者手中，便是線上需要考慮的難題。

針對這點，蘇寧家樂福計劃在全國開倉，以確保供應鏈完善。

其次，從后端，也就是供應鏈和管理的環節上來看，對平臺來說，直接采購現成的禮包貨源，則在利潤值上少了很多操作空間；

而如果分別采購禮包內容后進行組合再銷售，則會面臨內容商品采購量的計算和采購信息整合等繁瑣的問題，對平臺的供應鏈運營造成負擔和考驗。

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