據(jù)媒體消息，截至今年6月，多多買菜已經(jīng)在全國接近三分之一的省份達到了盈虧平衡，甚至，多多買菜還計劃要在今年年底前實現(xiàn)所有省份盈虧平衡。

而反觀美團優(yōu)選，即使投入了多多買菜雙倍的錢，卻連盈虧平衡都很難做到，市場份額也趕不上多多買菜。

從消費者層面來說，在社區(qū)團購平臺的選擇上，一是價格，一是品質(zhì)。

前者多多買菜更勝一籌，后者則是美團優(yōu)選的優(yōu)勢。但宏觀經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境之下，消費者對于價格的敏感度要高上許多。

如今負責人更換后，想必還會繼續(xù)對業(yè)務分布進行優(yōu)化，但更重要的則是理清發(fā)展方向，嘗試跟多多買菜形成差異化競爭。

在美團優(yōu)選連續(xù)撤城以后，其總單量卻并沒有出現(xiàn)明顯下降。這就得益于其核心省份的復購率達到了進一步的提高。

如今美團優(yōu)選的發(fā)展方向首要的就是“劃清界限”，展示出自己作為社區(qū)團購平臺的獨特性。

要做到這一點，就必須在選品、履約能力、配送質(zhì)量等方面達成突破。

此外，美團優(yōu)選處于虧損的同時，下面的團長也在抱怨不掙錢。

“降本增效”除了縮減業(yè)務覆蓋范圍以外，也減少了團長們的傭金。如此一來，末端的履約能力和服務質(zhì)量也受到了影響。

目前主流的社區(qū)團購平臺都不參與商品的采購，商品的運輸、分揀和終端配送等都由供應商和倉儲配送公司完成。

雖然將末端配送全都外包出去可以降低成本，但也意味著社區(qū)團購平臺對于運輸過程的管控能力有限。這樣就很容易導致商品質(zhì)量受到影響。

針對這一點，美團的財報中表示已經(jīng)在不斷優(yōu)化冷鏈物流，并且迭代了智能倉儲系統(tǒng)和履約方式，這也反映了美團優(yōu)選謀求高質(zhì)量發(fā)展的決心。

想把社區(qū)團購項目做好，除了依靠外在優(yōu)勢外，還需要企業(yè)內(nèi)在的提升，運營管理完善，社區(qū)系統(tǒng)功能強大，都是相對條件。

可以選擇廣州赤焰信息的社區(qū)團購軟件（微信ID：chiyanmary），在社區(qū)團購行業(yè)知名度高，技術領先，功能強大，是企業(yè)開展社區(qū)團購項目的好幫手。

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內(nèi)容電商可以幫助企業(yè)更好地宣傳產(chǎn)品，通過文字描述觸動消費者，實現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化。

還支持流行的直播營銷，短視頻營銷，通過直播帶動銷量，通過短視頻讓消費者更直觀地看到產(chǎn)品情況，打消顧慮，下單購物。

更有多種營銷功能，幫忙企業(yè)運營社區(qū)團購，打造爆品。

系統(tǒng)可以提供區(qū)域經(jīng)理（發(fā)展合伙人，讓其代為招募團長）與團長裂變（團長發(fā)展團長），讓平臺快速招募更多團長，進駐更多小區(qū)。

同時系統(tǒng)還提供團長專用小程序，功能齊全、操作便捷；

獲客營銷：源頭開發(fā)的小程序，運行穩(wěn)定流暢，提供全員分銷、分享得積分等引導裂變的功能，讓用戶也愿意幫商家發(fā)展新用戶；

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商業(yè)需要創(chuàng)新，事業(yè)需要發(fā)展，我們需要跟上節(jié)奏，擁抱熱點，迭代創(chuàng)新，2022年才會有不一樣的未來。

社區(qū)團購本身是一個生態(tài)型的商業(yè)模式，需要在成熟且能獨立發(fā)展的生態(tài)體系下，與其他業(yè)務融合發(fā)展。

他提出，社區(qū)團購未來的常態(tài)化經(jīng)營有兩個大方向，其一就是依托成熟的商業(yè)實體，“最好的依托是社區(qū)店、便利店，其次是超市。

社區(qū)團購已是普惠式營銷模式，其運營思維是所有新零售的底層邏輯，它終將影響中國營銷行業(yè)的歷程，愿所有企業(yè)能夠成功打造團品牌，擁抱團時代，服務新圈層，掘金新增長。