近期，叮咚買菜發布的 2022 年 Q1 財報有一個很大亮點：虧損率從 2021 年 Q2 的 37.2% 一路收窄至 7.8%，連續四季度減虧趨勢狀似一根鮮明的拋物線。這樣的減虧速度，即使是一些生鮮零售多年老玩家都有點驚訝，尤其是，對一直質疑前置倉模式的人。但，數據會說話。這個業務調整，可以視為 2021 年 8 月起叮咚戰略轉變為 " 效率優先，兼顧規模 " 的延續。財報顯示，去年 Q4，叮咚買菜前置倉新增 25 個，僅為上一季增幅約十分之一，前三季度新增前置倉數量分別為 139、147、239 個。去年底，叮咚已顯著放慢前置倉擴張節奏。結合疫情反復，國際國內經濟不確定性，各行業都 " 勒緊褲腰帶 " 的大環境，叮咚買菜最近對區域優化就很容易理解。不只是叮咚買菜，樸樸超市曾計劃 2022 年拓展 5 城，今年則縮小為只拓 1-2 個城市。一位接近叮咚買菜知情人士透露，叮咚今年關閉前置倉合計涉及數十個，相比此前披露過的超 1300 個前置倉，占比極小。而更聚焦優勢區域，有利于精細化運營，提速盈利時間表。前置倉賽道玩家不止一個，但多數已和叮咚買菜不可同日而語一方面，圍繞前置倉模式的賽跑，叮咚買菜在業務規模和效率上從 2019 年第四季度就開始全面趕超業內，在 2020 年顯著拉開差距。另外一方面，他們的戰略思路已明顯分歧。例如每日優鮮前置倉起家，但從創立起就各種花式探索，最新定位是社區零售數字化平臺。叮咚買菜，從創立起專一 " 賣菜 "，通過前置倉創新前端服務模式后，現在主要發力上游供應鏈，做深護城河，這也是回歸零售本質。俗話說：流量在哪里？市場就在哪里？社區電商的市場中，叮咚買菜可是有不少競爭對手的。尤其是在社區團購模式的出現，比如：美團買菜、盒馬鮮生、每日優選、多多買菜、興盛優選等，其中叮咚買菜的模式，也是采用前置倉+及時達的方式。及時達，其實就是“前置倉+騎手”模式，指社區團購平臺設置前置倉(靠近社區消費者的倉庫)，指派騎手就近送貨上門，能在2小時-半小時內快速送達。最低成本和簡單的方法，就是搭建赤焰社區團購系統，我們支持前置倉模式運行。具體做法為：社區團購平臺在管理后臺啟動前置倉模式（及時達模式），利用線下實體門店團長的門店場所作為“前置倉”，根據社區團購分析數據功能，智能統計出該社區用戶購物喜好和下單習慣，分配好產品，用戶下單后可由團長或指派騎手送貨上門。在配送方面，前置倉模式中團長和騎手的身份可以統一，也就是團長可以充當騎手的角色送貨，團長可以是團長和騎手兩種身份，也可以選擇只當團長，派單給騎手送貨。另外，訂單派送支持團長派單，也支持平臺派單，這根據情況而制定。赤焰社區團購小程序系統（微信ID：chiyanmary）（不招供應商和團長），支持前置倉+及時達，提供一站式的解決方案，共包含用戶端商城小程序、團長端小程序、供應商系統、平臺管理系統4大模塊，鏈接社區團購各個環節。叮咚買菜的數據團隊通過大數據分析和測算，準確地掌握每個前置倉、每款產品的補貨時間和補貨量，以確保貨品的足量供應，最大限度的降低損耗。許多電商平臺的困局就在于配送效率不高，而叮咚買菜前置倉建立了自己的物流運輸體系，成功解決了配送慢、商品易腐爛的難題。相信每日優鮮前置倉會進一步進行布局，為更多消費者提供優質的生鮮配送服務。將文章分享轉發到朋友圈，加工作人員微信提供截圖，即可查看《社區團購運營寶典》包括：選品、招募團長、團長管理、新開團指導、節假日活動營銷方案、分揀配送實操經驗等 。
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