
之前一度認為,疫情是非常態,總會過去。疫情下的非常規市場手段,不需要再去總結和思考,過去就過去了,畢竟“百年一遇”。還是認真持續扎實做好市場,更精細、更準確、更高效。但上海這輪疫情,我想應該是在告誡我們,出現疫情將是一個持續性、確定性的事件。雖然時間周期短,但瞬間會改變市場交易結構。既然是確定性的,時間周期又短,市場結構會變,我想對任何廠商而言,都必須要有一套plan B。
疫情呈現的是單點或多點區域,管控停擺,不會再有大面積停擺和管控。對快消品牌而言,生意是基于全國的,而非某一個單點區域或城市。基于一個城市,或一個區域,做plan B的組織調整。區域經理—城市經理—銷售主管—銷售業代,要做適應性調整,設定基礎原則。雖然市場回到正軌后,某些非常規方法,不一定能持久,但也不枉我們對新商業的一種探索。前段時間,在線上聽某個品牌總裁的分享,因為上海疫情,400名員工居家隔離,但生意不僅沒跌,反而在4月、5月呈現V字上漲。在分享中他提到,從員工個人自發做社區團長,到與外部專業團長合作,再到獨立成立社區團購業務部門。以日為單位的組織調節機制,先讓基礎職能轉起來,動起來。再以全員銷售為理念,去找銷量,在找的過程中探尋生意的另一種可能。
政府保供,不僅僅是加入到重點保供名單中,保障物流車輛能順暢通行就完事了。社區團購的威力,在上海已經充分的顯現了。當前本地的社區團購平臺,做好盤點工作,或許可能現在因為價格、產品等問題,沒辦法合作,但同樣要建立關系。另外,基于社區為單位的社區團長,儲備建立團長聯系名錄。即使沒有疫情出現,這些社區團長或許對于廠商在區域推新,或短期彌補銷量上,都能帶來直接貢獻。
想做好社區團購項目,必須要建立一個社區團購商城平臺,通過這個商城平臺來招募供應商、吸引團長、組建社群粉絲,來銷售商品/推廣品牌。這里推薦廣州赤焰信息,我們專注社區團購源頭小程序開發近4年,為國內外2000+企業搭建社區團購商城,并提供社區團購運營運營解決方案,助力企業在社區團購領域發展更穩妥。赤焰社區團購系統(微信ID:chiyanmary),一個靠譜的社區團購系統小程序,能更全面的解決社區團購實際運營中遇到的難題。
我們支持自動生成團長二維碼,團長通過線下門店引流,收獲用戶加入平臺。會員分銷,老用戶推薦新用戶成為會員并成功下單,即可獲得分銷傭金,讓用戶幫平臺拉用戶。新人專享版塊,每位未在平臺下單的新用戶都能領取一份新人價商品,促進下單轉化。我們有完善的團長端管理體系,一鍵管理團長數量、團長分銷上下級關系、團長傭金比例、團長激勵計劃以及團長自營小店等。我們有拼團、秒殺、二件打折、會員折扣等近300多種營銷玩法,還有對標美團優選的萬人拼團,對標興盛優選的限時秒殺,對標叮咚買菜的綠卡營銷等,營銷活動全面且有效。
還有更多功能亮點,例如短視頻玩法、團購直播帶貨、盲盒抽獎、幸運拼營銷等等盡在赤焰社區團購系統。赤焰社區團購系統,一個專業好用的社區團購系統商城,將幫助企業快速轉型新零售,借助新時代大數據科技的力量,助力企業成功運營社區團購。KA線上的O2O。過去O2O業務,都是總部要求,區域有空做(可能有空也懶得做),沒空就不做。確實相比線下直接銷量,很少。但一旦疫情出現,這也將是重點銷量的來源。
少了B門店生意,自然要將生意重點放在C端消費者生意上。過去區域銷售單位,很少想C端消費者生意,日常工作更多的是在博弈談判、費用投資、市場規劃層面。
疫情一旦出現,便要轉換生意模式,從B端到C端。首先,產品要如何與消費者所在家庭大場景結合;第二,產品如何組合搭配,滿足在家庭大場景細小場景。社區團購是一種“預售+次日達+自提”的新型零售模式。滿足“在價格足夠便宜的前提下,買到足夠的質量合格的產品,并且較快地送達”,其中“便宜”是核心。目前,社區團購正在面對著資本使用被限制,融資門檻被提高,平臺流量驅動力量就會被減弱,為提升運營效率和經營結果就必須重啟團長流量和品牌流量,團長流量驅動重啟,就會回歸社區團購生意模式本質,品牌流量加大,就會促使社區團購產品運營品牌商時代的重新二次到來。
在社區團購里,團長多數是社區小店,還有少數寶媽等自由職業者,團長的優勢,一則在于半熟人社交,降低獲客成本,二則以需定供,減少庫存積壓。因此,社區團購中團長在尋找供應商或者開團中,最為重要的一點是找到可控的,優質穩定的、靠譜的供應鏈。團購的集單模式,決定了不需要配置大量的終端配送資源,但自主可控的物流系統,仍然是必需品。將文章分享轉發到朋友圈,加工作人員微信提供截圖,即可查看《社區團購運營寶典》包括:選品、招募團長、團長管理、新開團指導、節假日活動營銷方案、分揀配送實操經驗等 。版權所有:http://www.sw3et.com 轉載請注明出處 (廣州赤焰信息系統代理全國火熱招商中)
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