面對開年以來全國反反復復的疫情，各地高校校園的封閉管控執行得最早最快也最徹底由于學生無法出校門（中高風險區不僅人出不去，快遞也進不來），從而使得數量龐大的高校在校生群體不得不選擇校園超市作為主要甚至唯一的購物渠道。校超渠道的生意自然“因禍得福”逆勢增長，很多布局較早的廠商和經銷商在今年上半年得到了校超紅利，同時我們也發現行業中越來越多的關注和資源開始聚焦這個一直很“低調”的半封閉渠道。
年輕有活力的大學生就是消費品的未來！他們非常樂意接受新事物，品牌意識強，消費多元化，同時購買力較高，對于每一個快消品品牌都是兵家必爭的目標人群，而距離這個人群最近最聚集的穩定渠道——校園超市就必須從現在起充分認知并飽和攻擊。相對于社會面的零售超市，校園內的超市緊鄰生活區，受到學校的統一管理，相對封閉和穩定，特別是疫情期間的全封閉狀態使得渠道更加密閉。這樣的渠道一旦穩定合作就會實現穩定的分銷和動銷，這是前線銷售團隊和經銷商最樂意經營的合作狀態。
以前談到校超渠道，經銷商和銷售團隊總是面露難色，“水太深”是大家的第一反應和普遍反饋，感覺那是一個沒有關系就沒法進入的灰色生意。然而政策正在良性發展和變化。招標陽光化使得校園超市每個周期的招商更加透明和公平，而越來越多的品牌連鎖也在加快校園網點的布局，比如天貓校園、京東等全國品牌正在加快步伐，當地的頭部連鎖也已經進入或正在全面滲透中。吃喝玩樂對于在校大學生一樣都不能少，校園超市可以匹配快消品廠商的絕大多數品類，更為重要是這個校超渠道是推新品、推高端品、推小眾品的試驗田和橋頭堡。各個品類的品牌商都應該開始重視和更加重視對于這個渠道的投資和推動，而對于本地銷售團隊而言，開拓并提升這個渠道是當下必須要做的，有疫情時臨時抱佛腳要上，平時沒疫情更要上！
在近兩年的互聯網創投圈里，“社區團購”和“校園經濟”是兩個極為火熱的概念。后者則更是聚集著大量優質用戶，年消費總額高達5000億規模的市場。而校園社區團購平臺市場火熱，引發業界關注。創新的商業模式+巨大的消費市場，對于創業者和校超商家來說，校園社區團購都是極具吸引力的創業項目。想在校園內開展社區團購，校超必須做的第一件事就是掌握大學生群體的需求，那么大學生群體到底是個什么樣的消費群體？在校園這個商業生態中，學生是消費者，數量巨大，同樣提供這些商品和服務的人群也是巨大的。可以確定的是，大學生群體沒有強大的資金，但是大學生群體的需求非常巨大。在這種情況下，我們必須盡力滿足大學生的多樣化需求。同時，提高產品本身的質量并降低產品成本是我們的主要銷售計劃。首先，大學生市場的主要需求難以捕捉，但是我們可以在第一時間掌握大學生群體的消費模式，以確保以后市場資源和產品配置的正確決策。想入局校園團購，需要找一個靠譜的校園團購小程序系統開發商，推薦廣州赤焰信息，搭建赤焰校園社區團購系統。赤焰信息作為專業的團購系統開發商，從2018年就開始推出校園系統，并且在不斷的更新迭代，升級、鉆研、打磨，目前屬于業內頂尖水準。
針對校園市場量身打造校園團購小程序系統（微信ID：chiyanmary），給合作用戶最前端的玩法和最全的功能，推出全面的校園團購數字化運營方案，助平臺在校園市場越做越順利。版本多樣、功能強大，平均每月兩次更新迭代，是目前市面最主流，性價比最高的社區團購系統。超過100種營銷與社交玩法，300多種實用管理工具，千萬級架構的大數據分析功能。并提供平臺運營、供應鏈打造、團長拓展與管理、用戶獲取與留存、社群運營與訂單轉化等全套流程的解決方案。由于環境的特殊性，校園市場向來被認為尚未充分發掘。總的來說，校園屬于大存量低增速市場，行業規模可預期。除此之外，校園用戶擁有天然偏好互聯網基因，容易培養用戶習慣，線下引流至線上。基于此，打通線上線下的校園生活服務業務就很容易發展壯大，作為垂直細分市場，也更受資本與創業者喜愛。將文章分享轉發到朋友圈，加工作人員微信提供截圖，即可查看《社區團購運營寶典》包括：選品、招募團長、團長管理、新開團指導、節假日活動營銷方案、分揀配送實操經驗等 。
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