
疫情一年復(fù)一年,經(jīng)過3年的疫情影響,2022年傳統(tǒng)零售都呈現(xiàn)低迷的發(fā)展形態(tài),很多線下門店雖恢復(fù)營業(yè),但客流和銷量已大不如前。經(jīng)銷商們也由一開始的期盼觀望,到直面疫情常態(tài)化帶來的沖擊,到現(xiàn)在許多經(jīng)銷商的目標只有一個:活著。
經(jīng)銷商是中間環(huán)節(jié),在市場局勢好時,靠著渠道就能輕松拿錢如口袋,遇到市場局勢受阻時,則容易變成上游下游兩邊不待見的角色。上游廠商為提高盈利,選擇與終端機構(gòu)合作,經(jīng)銷商的重要性被大大減弱,隨時可以被取代。下游商家周轉(zhuǎn)不利,結(jié)賬周期變長,甚至可能無限延長。更別提市場上還有同病相憐的經(jīng)銷商,為了促成生意選擇壓低價格,經(jīng)銷商的議價空間與利潤都在被擠壓。疫情常態(tài)下,經(jīng)銷商經(jīng)受著前所未有的打擊,生存空間不斷縮小,該如何破局?
傳統(tǒng)渠道正在被重構(gòu),全渠道時代到來由于人們生活方式的改變,到傳統(tǒng)門店消費頻次減低,越來越多的商家/廠家/經(jīng)銷商,都開設(shè)了多個渠道來觸及消費者。有的零售門店開設(shè)了社群粉絲群,定期送福利舉辦活動引流線下;有的廠商開設(shè)直播間開設(shè)直銷之路。對經(jīng)銷商來說,由于沒品牌粘度,依賴社群難有轉(zhuǎn)化率,而依賴產(chǎn)品又比不過商家,唯有搭建自己的新零售社區(qū)團購平臺,借助上游貨源,以及數(shù)年的市場判斷經(jīng)驗,打造一個靠譜的銷貨渠道,才是正解。
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