兩年前的春節，疫情剛剛在全國發酵，消費者買菜變得困難。線下消費的癱瘓、對生鮮等必需商品的需求集中且暴增，人們于是紛紛轉而在生鮮電商平臺上購買商品，而主打前置倉模式的叮咚，距離消費者更近、分布站點更密、供應鏈更體系化，是那個更好的選擇。當時，叮咚有一個前置倉和同行每日優鮮、阿里菜劃算連在一起，后兩家的倉都關著門，只有叮咚的配送小哥從倉里出來，車上滿滿的都是菜。
能做到這一點，是由于叮咚創業之初就實行的春節不打烊，2020年已經實行到第三年，提前備貨、三四倍薪資，保證了叮咚在當時擁有充足的貨物和人手。就是在2020年，叮咚買菜作為即時生鮮電商行業的后來者，在這一年2月超過了每日優鮮，半年后又超過了盒馬鮮生，在用戶量和日活躍用戶數（DAU）上雙雙成為了行業第一。生鮮的線上化一直是互聯網公司想要開墾的方向，它們進入這個規模超過5萬億元、低效、落后的產業，既希望尋找新的商業增長，也從需求端拉動供應鏈升級，影響中國農業的生產方式。
前置倉模式一度被寄予厚望，創業公司和大公司旗下的業務曾經都滿懷信心，但今天大家都仍在高額的虧損換規模環境中，整個行業都沒有標準答案。阿里旗下的盒馬鮮生，是行業里嘗試業務形態最多、試驗周期最短的公司。在過去七年中，盒馬探索了標準大店、X會員店、前置倉、便利店和自提店等九種業態，希望以快速試錯的方式。在各種業態中找到效率最高、最能算得過來賬的方式，但各項嘗試都不理想。盒馬2022年的目標也從區域盈利轉而追求全國盈利。美團買菜選擇了與叮咚不同的道路，謹慎擴張、重點只做一線城市，對上游供應鏈未做太多投入，更傾向于與大牌和優質批發商長期合作供貨。最常被外界視作叮咚買菜直接競爭對手的每日優鮮，最早于2015年入局推進前置倉模式，五年拿到了騰訊投資等多家機構超過100億元的投資，虧損超過76億元。經營數據上，每日優鮮前置倉為625個，是叮咚買菜的一半，其去年前三季度的GMV為55.4億元，虧損30.1億元，同期叮咚買菜為146.4億元，虧損53.1億元。每日優鮮在經營前置倉的同時，也嘗試了無人貨架、便利購、冷鏈輸出多種業務模式之后又轉入B端市場嘗試SaaS服務零售云和菜市場業務。想要做好社區團購SaaS項目，營銷推廣少不了，一款靠譜的社區團購SaaS系統能為商家解決實際難題。
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