其實海外的社區(qū)團購早已不是新鮮事。與國內(nèi)的群內(nèi)接單、小區(qū)自提不同，歐美的很多地方都會在步行20分鐘建立一個發(fā)達的社區(qū)商業(yè)中心，里面囊括了超市、餐飲、娛樂等各種形式。

社區(qū)團購在海外開展，從根本上來說是可行的，它具有多重優(yōu)勢。

首先，社區(qū)團購擁有更好地經(jīng)營前景。隨著移民、留學(xué)、旅游等需求增多，大量的華人扎根于國外，很多地區(qū)已經(jīng)形成了華人社區(qū)。

比如在美國，曼哈頓華埠、皇后區(qū)法拉盛、布碌侖八大道是紐約三個亞裔人口超過一半的華人聚居地。這也為優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌、商家，開展社區(qū)團購奠定了扎實的基礎(chǔ)。

另外，社區(qū)團購在運營方面的優(yōu)勢也更為顯著。社區(qū)團購一方面可以幫助消費者，獲得性價比更高、服務(wù)更全面的產(chǎn)品，滿足日常的生活所需。

另一方面，團購的單次數(shù)量大，團購的延展性寬，這也可以幫助出海商家，以更便捷、靈活、低成本的方式，獲得客源、流量。

最后，社區(qū)團購在快速轉(zhuǎn)化方面，更彰顯了優(yōu)勢。社區(qū)團購更加直接，產(chǎn)品可以精準(zhǔn)地對接到需求消費者中，既減少了中間商的利潤，也可以為商家和消費者建立長期互動關(guān)系。

簡單來說，商家賣、消費者買，中間無環(huán)節(jié)，雙方交易都輕松，尤其對于出海商家，效益轉(zhuǎn)化更直接。

近日，市場上傳言多日的新加坡社區(qū)團購公司W(wǎng)eBuy收購印尼同行Chilibeli的消息實錘了。

根據(jù)WeBuy薛老板和本地創(chuàng)投媒體TechinAsia的采訪透露的消息，本次收購以換股的形式進行，收購?fù)瓿珊骔eBuy將會接管Chilibeli的資產(chǎn)、品牌、數(shù)據(jù)庫、團長網(wǎng)絡(luò)和客戶。

收購?fù)瓿芍螅琖eBuy品牌會替換Chilibeli在印尼運營。

坊間對收購價格有很多傳聞，我們在這里就不胡亂揣測了。不過，印尼本土的朋友說Chilibeli其實在2月就已經(jīng)停止運營了。

WeBuy的薛老板以前是新加坡代購平臺Ezbuy的聯(lián)合創(chuàng)始人，后來Ezbuy的主要創(chuàng)始人何健接手跨境電商上市公司蘭亭集勢，而薛則在新加坡創(chuàng)立了社區(qū)團購品牌WeBuy。

WeBuy一共融資900萬美元，種子輪和A輪都是由Rocket Internet老板Oliver Samwer的Global Founders Capital（GFC）領(lǐng)投。A輪投資人還包括Wavemaker和Centauri。

WeBuy在新加坡算是比較頭部的社區(qū)團購企業(yè)了，但是投資人肯定不會滿足于WeBuy在新加坡賺錢，作為東南亞的社區(qū)團購公司不去印尼是要面臨投資人很大的壓力的。

在疫情期間WeBuy也嘗試過進去印尼，不過不算非常成功。關(guān)于這段經(jīng)驗志象網(wǎng)曾經(jīng)編譯過比較詳細的介紹，這里就不再累贅。

Chilibeli則是由螞蟻和Lazada的老員工創(chuàng)辦于2019年，并且很快地獲得了包括紅杉印度和光速印度在內(nèi)投資人的一千多萬美元投資。在疫情初期獲得了很快的增長。

但是印尼的生鮮業(yè)態(tài)還是很復(fù)雜的，做好社區(qū)團購需要的不僅僅是資金，而且還有非常精細化的運營和供應(yīng)鏈的管理。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性也是問題。 

市場上其實很多頭部的生鮮和社交電商平臺其實做得都很艱難。墨騰去年曾經(jīng)總結(jié)了一下社交電商的業(yè)態(tài)，今年應(yīng)該發(fā)生了很多變化：

而且更重要的是，隨著中國社區(qū)團購的洗牌，整體投資人對社區(qū)團購這個模式的看法也在發(fā)生變化。

在印尼，今年在堅持做生鮮/快消供應(yīng)鏈下游各種模式的還有Segari、KitaBeli、Wahyoo、Super、Sayurbox、ULA、TaniHub等公司。

最近也有國內(nèi)來自每日優(yōu)鮮等公司的行業(yè)元老在印尼繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，做出了Hatata這樣一個平臺：

而就在本周，Sayurbox宣布融資1.2億美金，投資人包括在印尼深耕并且關(guān)系網(wǎng)廣泛的Northstar和AlphaJWC，也包括了世界銀行下面的準(zhǔn)慈善機構(gòu)IFC。

之前Sayurbox創(chuàng)始人Amanda曾經(jīng)和墨騰同事分享過戰(zhàn)略和對市場以及巨頭競爭的看法。

整體上，我們覺得生鮮是巨頭在印尼不會放棄的一個市場，但是未必是一個他們都愿意自己自己去嘗試控制整個供應(yīng)鏈的市場。所以對于深耕供應(yīng)鏈的公司雖然難、機會還是不錯的，也比較容易建立壁壘。

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