而對于目前社區團購行業的退潮現象，他認為，“我們可以看到這一輪的社區團購都是大資本在參與，他們是強者，而普通的菜農是弱者，如何保護弱者和推動共同富裕，國家也在思考之中，現在的所謂退潮現象，事實上是這些資本短期內看不到起色，他們就采用了退縮的戰略部署。

但在互聯網的背景下，每一個行業都有重構的可能，所以農貿市場也需要變革才能去應對未來的挑戰，因為需求還是在那里。”他建議將來社區團購應以高端產品為突破口，可以避免和傳統市場競爭，有更大的市場空間和利潤空間。

合作商是美團優選在高校業務體系中引入的一個新角色，他們將替代原有團長，負責平臺在高校市場內的拓客、分揀、配送、客戶運營等工作。

由此，美團優選對平臺與合作商雙方的權責也作出了新的規定。目前，美團優選抽調了10%的城市代理負責這一事項的推廣、落地，預計未來將覆蓋90%的高校。

與此同時，美團優選也在對自提點提出新的要求。一方面，平臺開始在高校內關閉服務體驗不佳的低效團。

另一方面，美團優選還給出了標準化的自提點改造方案，要求合作商有實體門店，并按要求為自提點裝設門頭、取貨架、外立面廣告等。

一是，在市場對社區團購監管日漸嚴格的當下，與具備校內經營資格的人員合作，能夠幫助美團優選更好地開展校園服務。

二是，無論是對于合作商資質、保證金、自提點等方面的規定，美團優選能夠篩選出具有運營能力、經營意愿以及校方資源的合作商，有助于進一步提升其專業服務能力。

在進入市場層面，由于進入難度大、經營限制多，企業布局高校的難度高于其他市場。但高校自身所具備的優勢又使得社區團購平臺不會放棄這一陣地。

據了解，目前我們高校在校學生超過4000萬，年消費規模達到了7000億元，消費潛力巨大。同時，高校每年有超過1000萬的入學新生，他們都將是未來的消費主力群體，因而這一市場本身代表著巨大的新增流量。

事實上，早在2020年，美團優選、橙心優選等平臺就已進駐高校市場。去年5月份前后，上述平臺陸續將學校從原有城市體系中獨立，成立了專門團隊負責這一市場開發。

而此前，由于搶占市場的需要，平臺唯“團長數量”論。在選擇團長時沒有過多審核，很多自提點設置在宿舍，團長也沒有主動營銷、服務的意識。因此，品牌滲透率、銷售額甚至配送能否進校園都無法保證。

對美團優選來說，在高校內招募合作商、關停低效團、對自提點進行改造等舉措，不僅解決了進入學校難、經營限制多的問題，同時還降低了平臺管理成本、提升了運營水平和品牌認知度。

赤焰社區團購小程序系統（微信id：chiyanmary），提供一站式的解決方案，共包含用戶端商城小程序、團長端小程序、供應商系統、平臺管理系統4大模塊，鏈接社區團購各個環節。

其實，社區團購還有另外一種激活私域流量的方法，那就是群接龍玩法。

對于群接龍玩法，其實也比較好理解，那就是團長在社群中，發表商品接龍，更加強調人與人之間的關系，通過群接龍玩法，激活私域流量的用戶，營造出一種“你買我買大家買”的氣氛，刺激社群用戶進行消費，而且用接龍的方式展示訂單，吸引其他用戶產生消費。

群接龍的玩法，看似操作簡單，實則激活了社群用戶，借助社交溫度，團長可以有效激活私域流量，為社群用戶推薦好物。

當然，在群接龍的體系中，團長也是關鍵人物，按照實際情況，也可以分為兩部分團長，一是選品強大的團長，二是負責賣貨的團長。兩位團長業務相結合，達到1+1＞2的效果。

群接龍的玩法，雖然跟團批不同，但是兩者的策略大同小異，平臺在不觸及團長私域流量的前提下，進行大量出貨，完成更多的訂單轉化。