前置倉在配送時間和物理區位上的優勢，就是其價值所在，各家跑馬圈地后，現在要更多轉向精細化的運營，在降本增效、開源節流方面其實有很大的優化空間，但這一切都需要建立在規模優勢上，只有這樣才能更好地占領用戶心智，建立品牌壁壘。”一位二級市場分析人士透露。

前置倉模式正在求變

按照業內的說法，前置倉模式要走通盈利的鏈路，首先要解決品類無法擴張以及單倉成本高這兩個問題，這本質上也是效率和規模的問題，涉及供應鏈、履約效率、用戶運營以及商品品類等各個方面。從叮咚買菜的財報中，我們能看到前置倉生鮮電商有如下幾個解決方案：

其一、在規模優勢上，通過優化上游供應鏈管理，以及加大基礎設施建設，降低商品采購成本和損耗率。

供應鏈效率一方面取決于規模，規模越大對供應鏈的議價能力越大；另一方面取決于供應鏈采購的層級，層級越短意味著采購成本和損耗率越低。

根據公開信息估算，傳統線下普通超市的生鮮損耗約在15-20%，國內的生鮮超市龍頭永輝的損耗率可以做到3%，而叮咚買菜的損耗率卻能夠做到1%，可見其對供應鏈精細化運營的程度。

而更多前置倉的快速上量，也將有助于實現更低的采購成本、更有競爭力的銷售價格以及更大的銷售規模。

社區團購屬于資源整合，雖然有資源的企業都可以參與進來，但關鍵還在于后期的運營能力。一款功能強大，邏輯完善的社區團購系統能為企業助力不少。

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2、訂單匯總：以小區為單位，每天自動進行訂單匯總。平臺可下載匯總文檔，并按照文檔進行配貨，以銷定采，精確控制資金庫存。

3、信息統計：可按時間段、團長、產品、代理商等多個維度，查看商品的銷售額與銷售量，數據更全面更清晰，讓平臺運營管理更智能化、精細化。

4、權限管理：可以給財務人員，采購人員，商品管理人員等各自設置不同權限，他們登錄系統后臺時，相應地就只能進行財務、采購、商品板塊的操作，各司其職，實現效率最大化。