社區(qū)團(tuán)購需要進(jìn)化

雖然一批批社區(qū)電商平臺(tái)相繼宣告關(guān)停，但是社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)本身依然有利可圖。

這不能單單依靠資本的注入，倘若是看不到盈利的無止境投入，沒有哪家企業(yè)可以長(zhǎng)久維持。

社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)必須“活”起來，在資本的引領(lǐng)下，形成行業(yè)自己的動(dòng)力。

在社區(qū)團(tuán)購這條賽道上，企業(yè)想要跑的更遠(yuǎn)，還需要下點(diǎn)功夫。有著電商基因的企業(yè)自然已經(jīng)贏在了起跑線上。

不管是人才配備還是流量哺育和基礎(chǔ)條件都比“門外漢”要強(qiáng)上不少。比如拼多多，已經(jīng)成為了中國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺(tái)，在貨源上就有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

借助主要業(yè)務(wù)的成果，可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更穩(wěn)地發(fā)展，而社區(qū)團(tuán)購的行業(yè)紅利又可以給企業(yè)帶來新的活力和增長(zhǎng)點(diǎn)。借力打力，是一件有極致性價(jià)比的手段。

其次，要加強(qiáng)物流體系和供應(yīng)鏈的建設(shè)，做好品控。

隨著行業(yè)的發(fā)展，使用社區(qū)團(tuán)購的用戶會(huì)越來越多，有沒有足以支撐這些用戶的供給端和物流倉儲(chǔ)成了一個(gè)關(guān)鍵性的問題。

后端供應(yīng)不但在規(guī)模和效率上要供得上，在質(zhì)量也得跟的上。否則不同的渠道來源，產(chǎn)品品質(zhì)的參差不齊，最終會(huì)影響用戶忠誠的提高，造成用戶流失。

要想深入發(fā)展，企業(yè)還需要打入下沉市場(chǎng)，獲得新流量。

現(xiàn)在行業(yè)監(jiān)管越來越規(guī)范，社區(qū)團(tuán)購需要面對(duì)用戶難獲取，價(jià)格難提高等新問題。此外，受限于交通條件的三四線城市和農(nóng)村地域還是一塊等待開發(fā)的寶地。

因?yàn)槟贻p人前往大城市發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民多為中老年人，社區(qū)團(tuán)購的低價(jià)便利正好契合他們的需求。社區(qū)團(tuán)購，雖然限制于政策的管控，但不可否認(rèn)其市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化所帶來的巨大商機(jī)。

其實(shí)不難看出，隨著曾經(jīng)誤入歧途價(jià)格戰(zhàn)的逐漸消失，各大生鮮零售企業(yè)正在逐漸回歸社區(qū)團(tuán)購本質(zhì)，一致聚焦供應(yīng)鏈發(fā)展問題。

我國(guó)國(guó)土遼闊，氣候多樣，物產(chǎn)繁多，也同時(shí)造就了多種不同飲食習(xí)慣，這也使得生鮮供應(yīng)鏈往往冗長(zhǎng)而復(fù)雜，隨之而來的運(yùn)輸損耗及產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)等問題也相較突出。

而且由于行業(yè)本身信息不透明、倉儲(chǔ)物流成本高且上下游分散度大等原因，致使配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展極其緩慢。

但另一方面，這也意味著生鮮零售作為萬億級(jí)別的龐大市場(chǎng)，尚有著眾多發(fā)展機(jī)會(huì)待各方挖掘完善。在社區(qū)團(tuán)購中各佼佼者，直接參與到最基礎(chǔ)的研發(fā)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)業(yè)源頭深抓供應(yīng)鏈問題的現(xiàn)狀下，相信整個(gè)行業(yè)從產(chǎn)地到餐桌的各個(gè)環(huán)節(jié)都將迎來快速發(fā)展。

廣州赤焰信息社區(qū)團(tuán)購小程序系統(tǒng)（微信id：chiyanmary），秉持著以小程序賦能傳統(tǒng)行業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)擁有科技的靈魂的使命，版本多、功能全，持續(xù)自主更新迭代，超過30種營(yíng)銷與社交玩法，千萬級(jí)架構(gòu)的大數(shù)據(jù)分析功能，并提供平臺(tái)管理、供應(yīng)商資源管理、發(fā)展社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)、開發(fā)社區(qū)會(huì)員、社群運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化等全套流程的解決方案，助你玩轉(zhuǎn)社區(qū)團(tuán)購，搶占2022社區(qū)新零售與私域流量發(fā)展紅利。