2022年的步伐才剛到3月份，沃爾瑪已有4家門店停業(yè)，包括家樂福沙坪壩店、廣州家樂福萬國店，家樂福南昌上海路店，廣州沃爾瑪云景店。

據(jù)廣州赤焰信息了解到南方都市報媒體此前也曾報道：“2021年沃爾瑪中國市場，關閉31家大賣場，門店數(shù)量從21年年初403家降至374家”。

在中國市場傳統(tǒng)大賣場的疲態(tài)開始顯露，其實這屬于正常的商業(yè)發(fā)展變化。

中國零售從小攤小販到門店，從雜貨小店到百貨公司，從百貨大廈到大賣場/商超，到電商開辟新渠道，再到如今的新零售社區(qū)團購/社群團購、前置倉等業(yè)態(tài)的崛起。

零售的生態(tài)其實一直在發(fā)展在變動，只不過以前發(fā)展稍緩，更新迭代需要幾十年到十幾年的時間，而現(xiàn)在發(fā)展快速，可能僅幾年的時光市場就有翻天覆地的變化。

新零售渠道的崛起，加速了傳統(tǒng)商超的衰落，也給商超提供了新的突破口。

傳統(tǒng)商超在面臨業(yè)態(tài)老化的同時，沃爾瑪、永輝、盒馬生鮮等知名商超/知名社區(qū)生鮮門店，也在積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索社區(qū)團購/商超到家等業(yè)態(tài)的可行性。

超市開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開辟社區(qū)團購新零售渠道非常有必要。如今新時代是用戶時代，由用戶來主導市場，這年頭消費者購買的不僅是商品，還包括了品牌價值和商家服務等附加值。

各行各業(yè)的商家都在忙著“內(nèi)卷”，使勁渾身解數(shù)設立品牌IP，吸引同類項用戶，提供更貼心的服務，企圖留下用戶，推出更多的運營招數(shù)，來將喜新厭舊的用戶變成能創(chuàng)造銷量價值的粉絲。

零售商需要明白，當技術(shù)更新，產(chǎn)能提高，銷售套路被用戶熟透之后，光靠產(chǎn)品來贏得市場已經(jīng)不現(xiàn)實了。

當下一個殘酷的事實就是零售界的比拼關鍵點，已經(jīng)不再是誰的商品更好，誰家渠道更完善，誰的服務更優(yōu)質(zhì)，而是落在了新零售運營能力的考驗上。

新零售運營需要依靠一些專業(yè)的社區(qū)團購智能系統(tǒng)，例如廣州赤焰信息社區(qū)團購小程序開發(fā)商提供的赤焰超市新零售解決方案中，包含多種玩法，其中包含團長體系、會員裂變體系、十二大商城營銷方式，會員權(quán)益體系、優(yōu)惠券體系、滿額營銷、營銷活動單頁、營銷活動專題等多種社區(qū)團購模式玩法。

在赤焰社區(qū)團購系統(tǒng)（微信id：chiyanmary）中，商家可自由組合玩法，例如分銷裂變方面，商家可以自由選擇合適的分銷模式，完成以客推客，實現(xiàn)全民分銷賣貨的局面。

商家在系統(tǒng)設置分銷員的身份后，分銷員即可開啟分銷玩法，發(fā)掘新的分銷員，或者新用戶完成商品下單，該分銷員就能獲得分銷傭金。

赤焰社區(qū)團購系統(tǒng)，包含后臺系統(tǒng)端，用戶端、團長端、供應商端。全方面提高商家社區(qū)團購運營能力，解決社區(qū)團購運營環(huán)節(jié)遇到的實際問題，助力超市實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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