據(jù)悉，2020年下半年我國(guó)部分社區(qū)團(tuán)購企業(yè)利用資金優(yōu)勢(shì)，大量開展價(jià)格補(bǔ)貼，擾亂市場(chǎng)價(jià)格秩序，惡性競(jìng)爭(zhēng)此起彼伏。

隨后我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管總局根據(jù)價(jià)格監(jiān)測(cè)線索，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)部分社區(qū)團(tuán)購企業(yè)為了排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者獨(dú)占市場(chǎng)，以低于成本的價(jià)格傾銷，擾亂了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，損害了其他經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，甚至還利用虛假的或者使人誤解的價(jià)格手段，誘騙消費(fèi)者與其進(jìn)行交易。

2021年3月3日，市場(chǎng)監(jiān)管總局依法對(duì)違法公司處以罰款。

2022已經(jīng)到來，虎年春節(jié)前的零售業(yè)，似乎也比去年多了些淡定，大大小小的零售企業(yè)又在全力以赴抓住這短暫的“高峰期”。

2021年監(jiān)管從緊下的資本退潮，貌似為實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展贏得相對(duì)溫和的行業(yè)環(huán)境，但缺乏活力會(huì)成為影響其業(yè)績(jī)回暖的短板，類似社區(qū)團(tuán)購的靈活運(yùn)營(yíng)模式，仍會(huì)對(duì)實(shí)體零售業(yè)造成沖擊，打破行業(yè)的沉悶。

一些運(yùn)營(yíng)能力弱、業(yè)績(jī)壓力大的零售企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)關(guān)店、倒閉，但企業(yè)接盤、并購的欲望大大降低，換句話講，難以為繼的企業(yè)不會(huì)賣到一個(gè)好價(jià)錢，所以，一定要提前求變、爭(zhēng)取活下去。

行業(yè)政策會(huì)為零售企業(yè)業(yè)績(jī)提振帶來利好，區(qū)域中小零售企業(yè)的首要工作是挖掘、做大商圈基礎(chǔ)需求，提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率與能力，做好自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

為什么說2022年會(huì)更難，一個(gè)重要原因就是業(yè)績(jī)不是下不下滑的問題了，而是如何避免、減輕企業(yè)出現(xiàn)、加大虧損的壓力。

2021年的零售業(yè)上市公司年報(bào)還要等一段時(shí)間出爐，但從前三季度大多數(shù)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑態(tài)勢(shì)看，整個(gè)年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)也比此好不了多少。

2022年，更多要應(yīng)對(duì)的，是如何守住企業(yè)能承受的虧損底線。

假設(shè)門店在吸引客流、提升客單方面沒有明顯起色，那主要考驗(yàn)的就是企業(yè)管理水平、運(yùn)營(yíng)效率和團(tuán)隊(duì)士氣。當(dāng)然，每一家企業(yè)都可以做到不虧損，關(guān)鍵在于是否現(xiàn)在就已計(jì)劃好了怎樣做。

比如開展社區(qū)團(tuán)購，比如提升管理水平，比如優(yōu)化賣場(chǎng)布局，比如落地日日不同、周周更新的52周MD，等等。

前置倉的盈利模式跑沒跑通，還需要給市場(chǎng)更長(zhǎng)時(shí)間培育、驗(yàn)證，但社區(qū)團(tuán)購，不只有資本燒錢一種玩法，而是非常適合實(shí)體零售企業(yè)靈活運(yùn)作的一種快速消化庫存、沖銷量的補(bǔ)充業(yè)態(tài)模式。

由于消費(fèi)端的低迷，不光會(huì)導(dǎo)致2022年實(shí)體零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境沉悶，上游個(gè)別品類積壓、新增的大量庫存更迫切需要消化，尤其是應(yīng)季農(nóng)副爆款單品和時(shí)令性快消用品，2022年社區(qū)團(tuán)購一定會(huì)在連鎖零售企業(yè)中高頻出現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)在就要籌劃整個(gè)年度各月、甚至各周的團(tuán)購單品計(jì)劃。

既能沖銷售，也能盤活門店客流，零售企業(yè)一定要把社區(qū)團(tuán)購這條“鯰魚”用起來。

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