社區(qū)團(tuán)購爆發(fā)的其背后原因，主要是以下兩個(gè)方面：1）流量紅利見頂階段，互聯(lián)網(wǎng)巨頭亟需尋求新的用戶增長(zhǎng)領(lǐng)域，而社區(qū)電商依托本地社區(qū)關(guān)系、高頻的生鮮消費(fèi)，能夠觸及到此前尚不活躍的用戶群體，且獲客成本遠(yuǎn)低于其他的領(lǐng)域；2）社區(qū)團(tuán)購商業(yè)模型優(yōu)異，通過「團(tuán)長(zhǎng)」信任關(guān)系獲客，提前預(yù)定和店鋪提貨，將倉儲(chǔ)運(yùn)輸、生鮮損耗等成本大大壓縮，相對(duì)輕資產(chǎn)的模式適合互聯(lián)網(wǎng)公司入場(chǎng)與復(fù)制；社區(qū)團(tuán)購的重要品類為生鮮產(chǎn)品，目前滲透率仍然較低，長(zhǎng)期來看行業(yè)增長(zhǎng)空間非常廣闊，但目前巨頭云集，競(jìng)爭(zhēng)烈度較高，且前期推廣、供應(yīng)鏈建設(shè)投入或?qū)⑤^大。

社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)由火熱到逐漸降溫，也讓各大社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)再次沉淀下來，重新思考社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的本質(zhì)。巨頭在互聯(lián)網(wǎng)上做零售生意，回歸賣貨的生意規(guī)律，繼續(xù)下沉市場(chǎng)，精準(zhǔn)識(shí)別洞察用戶需求，打通全標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈探索全新的商業(yè)模式，致力于為居民帶去真正的便利與福利，并將一切工作價(jià)值落實(shí)在盈利上，做到自給自足。

如今的社區(qū)團(tuán)購已經(jīng)步入了一個(gè)全新的時(shí)代。從一開始“團(tuán)長(zhǎng)資源”、“流量為王” 的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，逐步被源頭控品（供應(yīng)鏈）、用戶體驗(yàn)和平臺(tái)銷量績(jī)效等新市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)所取代。

整個(gè)團(tuán)購市場(chǎng)恢復(fù)理性階段，減少大規(guī)模補(bǔ)貼和亂貼價(jià)行為，區(qū)域性社區(qū)團(tuán)購和中小型團(tuán)批企業(yè)開始崛起，迎來了屬于他們的市場(chǎng)。

當(dāng)下的社區(qū)團(tuán)購已進(jìn)入“后時(shí)代”，主要特征就是嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)模與利潤并重，以及用戶體驗(yàn)為重。業(yè)內(nèi)人士對(duì)此則分析表示，監(jiān)管政策陸續(xù)發(fā)布后，市場(chǎng)將趨于理性，精細(xì)化運(yùn)營降本增效變成重心工作，經(jīng)營回歸零售本質(zhì)，在覆蓋面廣的巨頭玩家之外，專注于滿足小范圍用戶差異需求的小玩家仍會(huì)有一定市場(chǎng)份額。

當(dāng)然，不管是企業(yè)還是商家，想要開啟社區(qū)團(tuán)購，要想提高供應(yīng)鏈管理和平臺(tái)物流運(yùn)營的效率，專業(yè)的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)是必不可少的。

赤焰社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)，一套系統(tǒng)就包含了團(tuán)長(zhǎng)端，客戶端，商家端，供應(yīng)鏈四個(gè)操作端口，不僅功能全面，而且界限也清晰明了，更加便于商家開展社區(qū)團(tuán)購模式，而且管理起來也比較省心。

商家可以在商家端后臺(tái)設(shè)置團(tuán)長(zhǎng)端，進(jìn)入客戶端信息頁面，調(diào)整社區(qū)團(tuán)購小程序商城。

同時(shí)，商家還可以自定義設(shè)置適合自己的團(tuán)長(zhǎng)管理機(jī)制，在客戶端上開放不同組合營銷活動(dòng)，向用戶展示更多的營銷活動(dòng)，加深用戶跟平臺(tái)的聯(lián)系互動(dòng)。

選擇赤焰社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)（微信id：chiyanmary），除了流暢美觀的商城、豐富全面的后端運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理功能之外，在社區(qū)團(tuán)購用戶運(yùn)營層面，更提供了多種功能支持。

隨著社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)逐漸向好，會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)者加入。

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