今年上半年，社區(qū)團購的市場迎來不小的變動。背靠阿里的十薈團選擇轉型，滴滴旗下的橙心優(yōu)選同樣在大量地收縮戰(zhàn)線，而同程生活選擇倒閉退場。這樣看似節(jié)節(jié)敗退的巨頭玩家，其實背地為本地化社區(qū)團購平臺的全面爆發(fā)埋下伏筆。

首先我們先來了解一下社區(qū)團購的商業(yè)模式。

社區(qū)團購的商業(yè)模式為：以社區(qū)為單位，由寶媽或店主成為團長，在線上借助微信群、小程序等組織社區(qū)居民拼團，線下完成交付。當日線上下單，次日社區(qū)內自提。由平臺提供采購、物流倉儲及售后支持。

這樣一看，社區(qū)團購的關鍵點就在于“團長”。團長的售賣能力，決定了平臺最終的銷量。在疫情的時候，各大社區(qū)團購巨頭玩家為了霸占市場，給團長開出了高額的傭金抽成，像橙心優(yōu)選的團長傭金最高的時候達到25%。同時還用“低價補貼”的方式，助力團長去拉新用戶。

這樣的話，基本每個大平臺的團長手上都有著一批很不錯的流量資源。可是現在社區(qū)團購的大洗牌。那這些手上有資源、有流量的團長們，該何去何從呢？畢竟現在流量為王的時代，掌握流量就是掌握市場，因此本地化的社區(qū)團購平臺應運而生。

社區(qū)經濟轉型是國家比較重視的問題，如何利用社區(qū)流量轉變?yōu)榻洕兀渴治樟髁康膱F長是關鍵，據了解，社區(qū)團購火熱的時候，幾乎社區(qū)附近200米，起碼10個團長。

而如今社區(qū)團購經過監(jiān)管部門的“降溫”政策之后，不再是“價格戰(zhàn)”，而是供應鏈端的“戰(zhàn)爭”。提前預售的方式，加上次日自提的配送方式，疫情期間的“宅”經濟，也改變了大部分消費者的消費習慣了。

供應鏈的競爭，來到秋冬季節(jié)，就是旺季。畢竟社區(qū)團購主打的還是生鮮行業(yè)，比如：水果、蔬菜、海鮮、肉類等，這些商品對于溫度的要求比較大。因此長途的配送會導致成本升高，本地化的配送，可以大大地降低成本。

所以很多本地供應商都很樂意去接受社區(qū)團購的模式，自己負責統一采配發(fā)貨，其他的可以交給平臺來負責，人工成本也降低了。對于那些擁有加工能力的源頭供應商來說，銷售的方式也可以與時俱進，比如：做成預制菜的方式、水果拼盤等，銷量不就蹭蹭往上漲了嗎？

而且社區(qū)團購是預售的模式，也就是“現金流”模式，這對供應商來說是非常好的。開展本地化的社區(qū)團購平臺，就不怕找不到供應商了，如果自己就是供應商，那就更加方便了。

社區(qū)團購大平臺留下的“一大批優(yōu)秀的團長們”，也更愿意去選擇社區(qū)團購的方式，本地化地發(fā)展，給團長們更多的保障，不過要留住團長的話，就要提高團長的收益。

赤焰信息的社區(qū)團購系統，就有專門提高團長收益的功能，而且還有專門的團長端小程序入口。為了兼顧不同團長的“帶貨”能力，還包含有團長等級的功能，根據團長等級的高低來決定團長采配貨物多少的能力，最終的收益也是有高低。

同時還有團長分銷功能，利用分銷機制，團長裂變團長，收益將是永久性的。同時赤焰信息的社區(qū)團購系統還有豐富的頁面結構，300+種的營銷功能。包括：多人拼團、新人優(yōu)惠、盲盒競爭等，這樣更能刺激用戶再次消費。

最后，對于想入局社區(qū)團購的商家，面對將到的中秋節(jié)、國慶假期，配合一波專屬的營銷活動，品牌知名度和商品銷量的提高不就是輕而易舉的事嗎？