社區團購投入更小
大家好,這里是赤焰信息專業市場分析,本次我們聚焦的要點在于社區團購對比實體超市,在傳統意義上的優勢。
傳統意義上,要作為一個銷售單位,需要有人力、成本、運營三大要素,
而這里每一個要素都需要投入資金。
實體超市投入的人力主要是店員,成本主要是進貨價與滯銷品成本,運營則為供貨商與門店租金,
簡單說來就是實體超市投入的資金其實十分單純,但是非常的高昂,
一旦有其中一個環節發生資金需求的提高,就有可能直接影響整一個利潤的好壞。
為什么超市的店員總是人手不夠的樣子,不是人力投入需要節約資金,那就是運營模式不夠科學,
在這樣的不穩定局面下運營實體超市,風險非常的大,近來加上社區團購的火熱發展,實體超市的利潤其實在明顯地降低,
以至于實體超市不斷地需要減小運營規模將原來自己的市場空間讓給社區團購。
而社區團購就不一樣了,在人力方面的投入主要是團長抽成,在成本方面的投入是預售下的批發,在運營方面的投入則為物流,僅此而已。
明顯的,社區團購的模式下,資金的投入降低了,但是取得的銷售效果其實是與實體超市是一樣的,
首先是不需要過分準備倉儲條件,‘預售+次日達+自提’的模式,讓每一個周期的商品都能夠最快地送到消費者手中而且不留下滯銷品的尾巴;
其次是運營方面不需要門店租金,只需要團長的一席之地即可,如果發展成熟之后想要提高消費者的消費體驗,再升級自提點的門店規模也是不錯的。
社區團購獲利更大
另外是因為運營模式的差異化,使得社區團購的推廣十分容易,在微信的巨大流量推動之下,獲客成本十分的低廉,
除此之外,市場,始終是商品銷售的重要因素,社區團購與實體超市的市場,究竟誰的能夠保留到最后?
都能夠保留到最后,但是論市場的大小與廣度,那一定是社區團購獲勝,為什么?
因為門店可以沒有,但是網絡不可以斷;就好比外賣可以不送,但是飯一定要吃的道理。
社區團購依賴于網絡打下市場空間,但是實體超市依賴于門店打下市場空間,
如果實體超市轉型在網絡上也開辟市場,那也就意味著實體超市其實是在向社區團購的優勢學習,但是還是需要顧客去門店自己拎回去,比不上社區團購的優勢,
社區團購也可以吸收實體超市的門店特色,只要網絡的市場空間還是牢牢地掌握在社區團購的手中。
社區團購的優勢永久
社區團購相比于實體超市就永遠都是優勢的。
無論是從人力資源、成本價值、運營模式與市場上看,社區團購相比于實體超市都更加具有優勢,
如果想要抓住最新的電商紅利,那就趕快找一個自家的小程序加入社區團購吧。
Shequ1819
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