經(jīng)營著一家便利店的小李，在社區(qū)門口跟著其他便利店商家討論著：“最近的生意真是越來越差啊，什么時候才是個頭啊！”

小李稱，近期的便利店生意越來越難做了，小李跟周邊的便利店主作為某社區(qū)團(tuán)購平臺的團(tuán)長，每天在經(jīng)營便利店的同時，也是作為某團(tuán)長的身份，將門店定為平臺的自提點。

小李說，原本平臺給的團(tuán)長傭金有10%，如今已經(jīng)降到了5%左右，拿到手的收益變得越來越少了。

盡管傭金下降了，但是你不做，就會被其他便利店團(tuán)長搶走。對于許多便利店來說，團(tuán)長傭金下降，5%的傭金，再加上日常收入，差不多抵消房租和水電費，相當(dāng)于在給平臺白打工。

除了團(tuán)長傭金下降之外，供應(yīng)商的利潤也出現(xiàn)了下滑的情況。

除了團(tuán)長之外，供應(yīng)商的日子也不好過。

在這個夏天，大量新鮮的海產(chǎn)品上市，某海產(chǎn)公司的老板小劉介紹，他之前作為某平臺的供應(yīng)商，每天為平臺提供將近10萬件海產(chǎn)品，總價高達(dá)上百萬，可是利潤卻不到4000元。

對于這種高銷量、低售價、低利潤的打法，讓小劉表面看起來很風(fēng)光，實則內(nèi)里窮光，處于一個十分尷尬的局面。作為社區(qū)團(tuán)購平臺的供應(yīng)商，也一直感到困惑著，看起來銷量很高，實際卻掙不了幾個錢，也成了他們最大的痛。

在社區(qū)團(tuán)購中，近期發(fā)生的一個大事件，同程生活的破產(chǎn)，給行業(yè)內(nèi)的玩家發(fā)出了警示，如果依靠先前的運(yùn)營思路，那將是行不通的。

其實社區(qū)團(tuán)購模式下，還是存在諸多優(yōu)點的，傭金下降其實也是說明了市場正在向良性的方向發(fā)展，有助于長期發(fā)展。

社區(qū)團(tuán)購?fù)ㄟ^設(shè)置團(tuán)長，建立了社區(qū)鄰里的熟人關(guān)系，不僅降低了用戶交易成本，而且還提高了用戶的復(fù)購率，最重要的是解決了生鮮電商最后一公里的配送和倉儲難題。

尤其可見，社區(qū)團(tuán)購這條路還是值得走下去的。

社區(qū)團(tuán)購由于太火熱，市場內(nèi)部開始野蠻生長，得到監(jiān)管部門的整治后，已經(jīng)回歸理性。

目前，社區(qū)團(tuán)購模式下，想要走長遠(yuǎn)的發(fā)展路線，就需要解決價格的問題，需要平臺或者行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一價格標(biāo)準(zhǔn)，一是能讓消費者接受，而是能讓平臺賺錢，需要取決這兩個點的平衡之處，才是真正意義上的理性發(fā)展。

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當(dāng)然，目前社區(qū)團(tuán)購為了追求發(fā)展，平臺們也在進(jìn)行差異化升級，不再局限于價格的差異，對于這一點，也說明了社區(qū)團(tuán)購正在走向一條可循環(huán)、更長遠(yuǎn)的發(fā)展道路，描繪出顛覆傳統(tǒng)零售行業(yè)的新篇章。

無論是供應(yīng)商，還是便利店店主，自身擁有的條件，剛好合適開展社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，面對這個趨于平穩(wěn)發(fā)展的社區(qū)團(tuán)購，此時正是中小型企業(yè)發(fā)力的時期，也是他們最佳的入場時機(jī)，此時入場可以收獲更多的紅利。

當(dāng)然，想要開展社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，也需要歡迎的工具支持，這里推薦赤焰（微信ID：chiyanmary）社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)，系統(tǒng)中包含多種營銷玩法，而且還有完善的獲客、營銷、留存功能，幫助順利開展社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)。

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另外，系統(tǒng)中還擁有多種優(yōu)惠券的玩法，包含秒殺優(yōu)惠券、新人優(yōu)惠券、專場商城優(yōu)惠券等多種玩法，刺激用戶消費欲望，提高訂單量與客單價。

面對千億市值的社區(qū)團(tuán)購，傳統(tǒng)零售如果不創(chuàng)新營銷模式，等待他們的將是被時代淘汰的殘酷結(jié)局。

而社區(qū)團(tuán)購走向平穩(wěn)發(fā)展期，也是供應(yīng)商和便利店店主等傳統(tǒng)零售行業(yè)入局的最佳時機(jī)，借助社區(qū)團(tuán)購模式（微信ID：chiyanmary），開展新業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型新零售，完成數(shù)字化運(yùn)營。