這個夏天，就在傳統零售超市紛紛陷入業績下滑時，大家想著如何破局，打破社區團購的沖擊的時候，一種新的運營模式突然“火”了起來。

面對社區團購的沖擊，大型商超也發現了，線下零售的諸多難題，到店流量少、用戶轉化低、無法形成會員留存等都是超市需要應對的難題。

就是這種會員倉儲超市，在這個夏天突然就“火”了起來，同時也成為了各大商超企業投資的新風口。

據家樂福的工作人員透露，會員店的體系呈幾何式增長，并且備受零售企業的關注，對此他們認為參與會員店這個新賽道，將會成為未來的主要發展計劃。

麥德龍中國副總裁周揚表示，將大賣場改為會員店，融合會員店的優勢后，更容易完成對消費者的留存工作。

會員倉儲超市突然成了香餑餑。

說得簡單一點，就是需要成為該超市的會員，才能進店選購的大型超市，其超市規模跟大型商超相似，唯一的區別就在于針對會員用戶開放。

舉個簡單的例子，在北京一家會員倉儲超市中，需要辦會員卡才能進入，而會員卡的最低門檻是200元，在超市內，有多種產品供顧客挑選，并且商品種類齊全，涵蓋了生鮮、副食、日用、家電等品類，為顧客提供多樣支持。

對于會員倉儲超市的發展業態，其實早在20年前就已經有所發展了，只不過當時并沒有掀起太大的轟動，因此沒有得到零售企業的廣泛應用。

如今，大賣場生意不好做了，除了受到疫情影響，最主要的原因是人們改變了購物方式。

傳統零售面對這一困境，紛紛在尋找破局關鍵，而會員制零售的出現，也成為了零售企業減緩電商和社區團購的沖擊，為自己緩口氣，也是一場消費方式的升級。

通過開展會員制倉儲超市，可以借助會員制度，來完成對會員的留存工作，同時也有利于維護自身品牌知名度，增加行業內的競爭優勢。

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因此，會員制超市，也將成為差異化的主戰場，不過還需要開通線上渠道，才能做到全面盈利，利用線上平臺，吸引會員進店消費。

如此一來，零售超市不僅可以在線下開啟會員倉儲超市，也可以在線上開啟會員制度，為線上平臺完成會員留存，同時將線上流量反哺線下門店。

赤焰（微信ID：chiyanmary）超市新零售系統，配備了完善的會員制度，同時還有多種營銷功能，幫助零售企業開展線上營銷，同時完成會員留存。

在系統中進行消費的用戶，即可成為平臺的會員，同時享受不同等級的會員特權，會員等級越高，則能獲得更低價格的折扣優惠。

此外，赤焰（微信ID：chiyanmary）超市新零售系統中還擁有團購商城，適合為超市開展團購玩法，為社區居民提供日常所需品，以生鮮、食品類等高頻率日常品為主，并且記住社交關系進行裂變，為超市帶來更多的新用戶。

系統還支持開啟預售商城、批發商城、新人專享等玩法，借助多樣化的營銷玩法，俘獲消費者的下單決心，進而提高用戶的轉化率，而且也能增加客戶留存率。

未來的零售，必定是線下+線上的融合，互相取長補短，才會充分發揮實體+電商的優勢。而超市新零售模式，正契合這一點，實體零售企業想獲得發展，需開拓超市新零售模式來擁抱數字零售時代，拉動產業經濟增長。