2020年疫情影響下,社區(qū)團(tuán)購被迫居家完成日常飲食消費(fèi),社區(qū)團(tuán)購被人們所接受,并且得到了迅速的發(fā)展。
此外,生鮮商超的生意同樣也很熱門,永輝超市也迎來了業(yè)績高峰期。
據(jù)赤焰信息了解,2020年永輝的零售業(yè)務(wù)收入達(dá)到了876億元,其中生鮮業(yè)務(wù)達(dá)到了414億元,毛利率為10.51%。對比其他大型商超,永輝超市在生鮮上占據(jù)了更大的優(yōu)勢。
永輝超市成立于2001年,同時(shí)也開通了新零售業(yè)務(wù),更是被阿里旗下的盒馬鮮生視為重要的競爭對手之一。
另外永輝也實(shí)施了到家業(yè)務(wù),永輝生活就是代表作品,主打前置倉模式,滿足生鮮電商即時(shí)配送到家服務(wù)。
根據(jù)官方透露的消息,永輝到家業(yè)務(wù)在疫情期間,日訂單數(shù)也能達(dá)到30萬單。
但是,隨著國內(nèi)疫情被控制,永輝超市的業(yè)績高峰也成為了歷史。
據(jù)2021年一季報(bào)顯示,永輝超市營收額同比下滑了9.99個(gè)百分點(diǎn),同時(shí)永輝超市的股市也暴跌9.87個(gè)百分點(diǎn),市值從輝煌的千億級降為500億元。
現(xiàn)如今,社區(qū)團(tuán)購的火熱,帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入,同時(shí)也帶來了一二線城鎮(zhèn)的發(fā)展。
目前,社區(qū)團(tuán)購已經(jīng)滲透到全國各線城市,以及縣級地區(qū)的下沉市場,永輝超市倍感壓力,受到了來自社區(qū)團(tuán)購的圍剿。
因此,永輝超市應(yīng)該做出對策,改變這種局面。
對于永輝等超市行業(yè)來說,目前正是入局社區(qū)團(tuán)購的最佳時(shí)機(jī)。
如今,大力燒錢的社區(qū)團(tuán)購平臺,正在走向正軌,為了“止損”,紛紛下調(diào)傭金比率,從原來的10個(gè)傭金點(diǎn),下降到了3至6個(gè)點(diǎn)左右。
團(tuán)長傭金下降,意味著招募團(tuán)長的成本下降了,除了永輝超市,其他超市也適合接觸社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),并且從中收獲發(fā)展紅利。
與此同時(shí),超市開展社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),也存在著巨大的優(yōu)勢。
除了團(tuán)長傭金下降外,超市具有完善的履約設(shè)備,可以用現(xiàn)有的門店發(fā)展為自提點(diǎn),將店員轉(zhuǎn)為團(tuán)長,減少搭建自提點(diǎn)和招募團(tuán)長的成本。
此外,借助線上購物,線下到店自提的消費(fèi)方式,還可以為門店和線上小程序帶來更多的流量,助超市打造購物閉環(huán),促使消費(fèi)者進(jìn)行二次消費(fèi)。
目前沃爾瑪、潤萬家、步步高、卜蜂蓮花等大型超市也早早加入了社區(qū)團(tuán)購,轉(zhuǎn)型新零售,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營,也成為了超市企業(yè)們的共識,只有將線下和線上業(yè)務(wù)相融合,才能完成全渠道運(yùn)營,更好的在零售行業(yè)中立足。
對于傳統(tǒng)零售行業(yè)來說,最好的出路是打通線上營銷渠道,借助小程序的龐大流量,融合線上線下資源,打造出一條微信生態(tài)流量閉環(huán)。
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面對市值千億的社區(qū)團(tuán)購,傳統(tǒng)零售如果不在營銷模式上做出創(chuàng)新,等待他們的只有被時(shí)代淘汰的殘酷結(jié)局。
傳統(tǒng)零售行業(yè),想要在這個(gè)時(shí)代中生存下來,可以借助社區(qū)團(tuán)購(微信ID:chiyanmary)這個(gè)風(fēng)口,打開線上銷售渠道,為傳統(tǒng)零售門店賦能,增加新的銷售渠道,同時(shí)也能收獲社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展紅利。
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