傳統(tǒng)的商品流通鏈路為“品牌商-經(jīng)銷商-批發(fā)商-零售商-消費者”，為典型的自上而下的流通方式；而社區(qū)團購是最接近C2B的模型，以銷定采，是先有確定性的需求，再準(zhǔn)備確定性的貨，流通鏈路變成了“消費者-團長-團購平臺-品牌商”，減少了商品在渠道中的留存時間，通常次日達(dá)并最終能實現(xiàn)零庫存管理。

從這個角度來看，社區(qū)團購的流通效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)渠道的流通效率。尤其是在水果食材等生鮮領(lǐng)域，更是大大降低了損耗率和物流倉儲成本。因為傳統(tǒng)的B2C生鮮電商模式從來沒有賺過錢，現(xiàn)在突然出現(xiàn)社區(qū)團購這樣一個不虧錢甚至能盈利的C2B2F生鮮電商模式，這讓很多創(chuàng)業(yè)者和資本方感到很興奮并漸成風(fēng)口。

對社區(qū)團購未來的市場規(guī)模作初略計算，基于2018年中國零售市場總額超過40萬億元，按照1%計算也是數(shù)千億元級別的藍(lán)海市場。隨著電商巨頭、連鎖商超、物業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)公司等諸多參與者紛紛搶進(jìn)社區(qū)新零售市場，未來最后500米近場的生意廝殺會越發(fā)激烈。

社區(qū)團購作為新零售的一個形態(tài)，從純電商拼團發(fā)展到社區(qū)拼團，更加具有粘性，對傳統(tǒng)實體店會帶來比較大的沖擊，搶走一部分線下的存量市場。

社區(qū)團購目前已經(jīng)被證明是一種在縣城能夠規(guī)模化成長，而且能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化盈利的銷售模式，主打家庭式生活消費市場，可以通過社區(qū)團購的方式把高頻的消費交易場景逐步搬到線上。

如果說社區(qū)團購未來的發(fā)展在低線市場發(fā)展?jié)摿Ω蟮脑挘敲纯煜芬欢〞蔀槠湓诘途€市場破局的核心品類，實現(xiàn)工業(yè)品下鄉(xiāng)（與之相反的是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城），快消品自然就成為了低線市場破局的核心，更容易促使低線城市消費者形成沖動型購物。

移動互聯(lián)網(wǎng)給零售帶來了巨大的變化，誕生了新的交易形式和流量形式。社區(qū)團購在成本上的優(yōu)勢，釋放了銷售效率層面的高壓，讓一個團長只賣一個社區(qū)也能成立，以更細(xì)微的觸角扎進(jìn)社區(qū)，用低客單價解決下沉問題。

社區(qū)團購就像是定向爆破，以小區(qū)為單位，在更廣泛的下沉市場引爆更大的人群，本質(zhì)上社區(qū)團購是將社交電商的去中心化做到極致，而對社區(qū)的滲透也是最后的流量紅利。

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已近終局，社區(qū)團購的萬億級市場無疑將是最后一波創(chuàng)業(yè)紅利。