都說鐵打的春晚油水的金主，每一次春晚廣告的變化背后都是行業趨勢的變化。
而今年的春晚有點不一樣，往年被用戶調侃為參與幾十億大項目的紅包雨徹底消失了。
互聯網企業集體閃退，白酒成為了今年春晚的新金主，這廣告攤位幾乎全被白酒企業承包了。
雖然說央視春晚廣告金主中一直不乏白酒企業的身影，但今年的春晚卻是白酒品牌格外內卷的一次。
就拿8點開播前10分鐘這個商家必爭的重頭戲來看，一共19個品牌廣告，其中白酒品牌就達到了8個之多，再加上有些酒企廣告的重復出現，用撐起半壁江山來形容，也毫不為過。
過去的2022年對于白酒品牌而言是痛苦的，痛苦的是疫情對于消費場景極大的限制，而白酒消費本身就極度依賴消費場景。
各大白酒企業為了沖擊任務目標，雖然在疫情影響下出色的完成了年初制定的目標，但同時渠道庫存成為了整個行業的頭號問題。但是因為疫情對整個消費市場的沖擊不可能馬上恢復，那么在2023年對于這些酒企來講，去庫存就是一個當頭任務，在白酒企業扎堆布局春晚的背后，也是在未來酒水消費的復蘇提前布局。
對于沉寂了三年的酒業來講，在2023年預計會上演一場消費角逐大戰。
隨著互聯網電商生態的發展，在白酒線上話題熱度高漲的同時，白酒消費場景也呈現線上化趨勢。隨著白酒消費者的線上購買習慣逐漸養成，白酒品牌搶奪線上社區電商渠道的競爭程度只增不減。業內人士認為，借助線上線下渠道互通、數字化、場景化等優勢，激活零售市場，為消費者帶來更便捷更有保障的購酒體驗，將成為酒企獲得市場新增量的必由之路。
白酒行業在前幾年對線下渠道的搭建是呈爆發式擴增的，這也造成當下不少線下門店的動銷遇阻。
有的經銷商在購置熱銷白酒品類，也有很多經銷了想趁著這波熱度，提高動銷率，更快消化庫存。而社區團購主要依托線下實體零售的業務，同時對線下零售進行補充，拓展銷售渠道，正貼合了白酒行業的渠道發展趨勢。業內人士分析認為，原本一家線下酒水經營店的覆蓋面積是固定的，這也意味著客源的局限性，而社區團購能夠有效的擴大門店的覆蓋半徑。此外，線上平臺通過大量的數據透析，能夠幫助商家維系客戶，做好更具有針對性的用戶運營，制定更精準的用戶營銷策略。當數據積累越來越多后，商家在營銷時就能夠更精準的觸達用戶，以吸引潛在客群，增加用戶粘性。“零售業態的每一次變革都是對零售業三大要素——人、場、貨的關系重構。越來越便利的通訊、物流和配送服務，縮短了消費者等待用酒的時間，人們越來越習慣在線上下單。如今，在二者相互作用下，酒業社區團購的機遇真正成熟了。”
酒類利潤高，導致了市面上出現一些假酒以次充好，導致消費者購買酒類時，只信賴熟知的門店或電商平臺。
如果能推出一個貨真價實又購買便捷的同城酒類線上銷售平臺，這讓消費者的選擇變多，也就會讓平臺的酒水經營變得更加順利。線上同城酒水配送模式，可以參考赤焰信息專業的【赤焰酒先蜂】商業方案，該商業模式為：通過與餐飲門店，便利店的合作，讓更多人幫忙賣酒。首先，需要借助我們的【赤焰酒先蜂】即社區團購配送軟件系統，來運行同城酒水配送方案。如果商家本身就有優質的酒類供應渠道，有自己的貨源優勢，直接接入即可。如果缺乏這方面資源，可以招募酒水經銷商/供應商入駐平臺，甚至和廠家直接合作，利潤更有保障。其次，需要搭建【赤焰酒先蜂】系統平臺，我們提供消費者端口、銷售方端口、平臺端口等3大端口，從用戶-銷售方-平臺形成一套完整的閉環。消費者端口：用戶可在客戶端小程序端進行瀏覽商品，下單商品，查看訂單等操作。銷售端：即是餐飲門店/合作門店小程序，提供小程序APP可以管理商品、管理訂單、查看返傭錢包。平臺端口的功能最為豐富，可進行商品管理、訂單管理、銷售方/線下門店管理、系統管理以及參數配置，另有大數據參考功能，讓平臺掌握更多信息，做最優的調配。
隨著互聯網的發展，如今的零售行業誕生了許多創新的商業模式。在酒業領域，也有許多酒業+互聯網的案例。
例如江小白、茅臺、頌仁康等品牌，都是通過新零售、社交電商等全新模式打開銷路、打響品牌，甚至做到上市的成功案例。
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