疫情常態化的當下，電商行業飛速發展，尤其是近幾年的社區電商，當下的社區團購已經成為社區居民購買生活用品的主要方式。社區團購銷售的產品，以居民高頻消費的生鮮產品為主，與其他生鮮電商商業模式類似，但也有所區別。
比如社區團購不像盒馬鮮生擁有貨品齊全的大型線下超市，也不像京東到家能提供當日快遞、送貨上門，而是采取當天下單、次日自提的模式。
疫情反復，多地多輪暴發，社區團購在抗疫保民生過程中發揮了中流砥柱作用，也促使資本團業績快速增長。
那么今天小編和大家盤點一下2022年社區團購出現的幾大關鍵詞
在2022年，京東走了，興盛從資本團的第四名越級為地方團的第一名，至今只做了八個省份。
那么，作為互聯網界大廠的哼哈二將，美團和多多在2022也是關停并轉，降本增效，期待2023年能夠打平。
對于美團優選再次定義位明日達超市證明做一家網上超市，做下沉市場，而多多買菜是主戰延伸的一個平臺。對二位的互聯網大廠，我們一定充分認識它的價值，并充分認識到他在團購界中流砥柱的先鋒作用。
最近生鮮傳奇的王衛，最新發表的觀點說，在河北，野團每天的營業額是1000W。對于王衛的權威性，自不待言。
那么就河北本身，一年差不多野團這塊是30億的大盤子，中國按照社會零售總額四十萬億來說，差不多中國有40個合肥，這整體盤子就是一千億的量。雖然有些朋友都說不存在獨立團的存在，實際上獨立團的存在是一個很客觀的事實。至于野團，就是南方的朋友的叫法。總之，野團兇猛在22年是其中的一道美麗的風景。有消息稱，小許到家在過去五年做了30家店，但是這半年干了將近500家店，這是發跡于國際莊的團店，已經開始進入一個狂奔的階段。這種模型從大東北到海南島，從青島到銀川，從上海到棲霞，一線/二線/三線，一直到縣城這個級別。業內人士預估2023年達到千店規模的會出現三到五家，至于達到百店規模的會有30家到50家，2023年會呈現2017-2018年的千團大戰。
2022年驛站很忙，據不完全統計，幾乎所有的物流點，他們都在做零售，只是做到好和壞、高和低、多與少的問題。驛站它是最貼近于團購模型的一個服務業，所以這一塊雖然業界有不同的觀點，但是業內很多人都挺驛站，而且驛站也成為這個社區團購賽道的六大細分賽道之一。如果說在2021年，有50%的廠家，主動擁抱社區團購，50%廠家被動的擁抱社區團購的話。那么2022年的80%的廠家們充分認識到社區團購是一個不可或缺的一個渠道。那么，做產品，做渠道，搞規劃這一塊，把團購做一個線等高的賽道，甚至不乏作為第二曲線，因此，團品牌、團產品，已經進入我們的主流世界。
在未來十年，有四個基礎購物場景，那就分別是逛店、淘寶、開團和直播。
業內人士把開團和直播這一塊作為新零售進行研究，這兩塊本來是塵歸塵，土歸土。但是當社區團團購作為一個產業的時候，把直播作為一個工具的時候，這樣就產生了連鎖反應。無論最近地方團大慶九佰街出做了一場私域直播，光冰箱都送走了幾十臺，有井有田也是請了餐飲名人阿利哥進行直播，還有小許到家、知花知果都在或是已經進行了直播。社區團購+直播，它就再次把用戶的體驗往上給升了一升，是最接近整個線下體驗的一個行為。因此，直播也一定成為社區團購必不可獲缺的工具，或者說未來的零售有兩個標準配置，其一是團購，其二是直播。2022年是不平凡的一年，特別春天的上海，和大白同樣受尊敬的是上海市的團長，這是整個的社區團購的縮影。
獨立團長，地方團，還有資本團，共同為保供應、穩市場發揮了不可或缺的作用，正是這些積極的因素，被消費者被用戶充分的認同和尊重。
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線上線下融合是新的趨勢，而社區團購模式完美的融合了線上和線下。
線上線下相輔相成,一同互幫互助才能達到結合運營的效果，線上線下融合數字化運營是互聯網數字經營時代非常不錯的商業模式。未來的社區團購，屬于資本團，也屬于地方團，更屬于千千萬萬握有流量資源的團長們。
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