
近日,線(xiàn)下超市上市企業(yè)紛紛發(fā)布了三季度業(yè)績(jī)報(bào)告,其中超市和百貨/購(gòu)物中心企業(yè)前三季度公司在營(yíng)收和凈利潤(rùn)方面,都有不同程度的下滑。

對(duì)于2022年面臨的競(jìng)爭(zhēng),超市用了一個(gè)詞來(lái)形容,那就慘烈。
從共性的角度來(lái)看,各大商場(chǎng)上市企業(yè)的年度總結(jié)都提到了下面原因:
受到疫情反復(fù)以及經(jīng)濟(jì)下行的疊加影響,消費(fèi)疲軟,社區(qū)團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)直播等線(xiàn)上渠道的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,實(shí)體店鋪顧客分流明顯。一是,渠道分流比較嚴(yán)重,社區(qū)團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)直播等線(xiàn)上渠道沖擊比較明顯,多家商場(chǎng)提到了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的沖擊,另一方面線(xiàn)上直播電商分流也頗為嚴(yán)重。二是,從2020年來(lái)看,老百姓手里的錢(qián)開(kāi)始緊了,整天消費(fèi)市場(chǎng)疲軟,其外,面對(duì)數(shù)億元的虧損,一些超市將原因直指新租賃準(zhǔn)則執(zhí)行的影響。事實(shí)上,面對(duì)疫情下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局面,各大商場(chǎng)開(kāi)始頻繁關(guān)店減虧,尤其是一些長(zhǎng)期虧損、盈利無(wú)望的門(mén)店。
隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式不斷滲透,傳統(tǒng)超市紛紛進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下一體化轉(zhuǎn)型,那么,超市加入社區(qū)團(tuán)購(gòu)該如何做?
在實(shí)體超市建設(shè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)時(shí),可以將現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店轉(zhuǎn)化為前端倉(cāng)庫(kù)和自提貨點(diǎn)。
并可以利用現(xiàn)有的履約設(shè)置,直接開(kāi)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù),無(wú)需花錢(qián)鋪設(shè)倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店,大大降低了履約成本。
同時(shí),超市的店員也可以成為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的團(tuán)長(zhǎng)。超市可以利用現(xiàn)有的人手優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。雖然實(shí)體超市受到社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的影響,但不可否認(rèn),超市的線(xiàn)下消費(fèi)場(chǎng)景是穩(wěn)定的。開(kāi)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的超市,結(jié)合線(xiàn)上和線(xiàn)下業(yè)務(wù),更容易為門(mén)店帶來(lái)更多的訂單和收益。超市可以通過(guò)線(xiàn)上購(gòu)物和線(xiàn)下自提的方式,為超市帶來(lái)更多曝光。目前有不少超市/便利店開(kāi)始在微信小程序里搭建自己的社區(qū)團(tuán)購(gòu)購(gòu)物平臺(tái)。

赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序系統(tǒng)(微信ID:chiyanmary)(不招供應(yīng)商和團(tuán)長(zhǎng)),提供一站式的解決方案。
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新零售業(yè)態(tài)不斷發(fā)展,線(xiàn)上便捷性和個(gè)性化推薦優(yōu)勢(shì)逐步放大,線(xiàn)下渠道智能化水平持續(xù)提升,線(xiàn)上線(xiàn)下渠道趨向深度融合。
隨著消費(fèi)者越來(lái)越重視時(shí)效性,社區(qū)團(tuán)購(gòu)也成為居民購(gòu)物的方式之一。
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