社區團購是一種順應時代和潮流發展的購物模式,基于社區團購的天然優勢,隨著時代的發展,社區團購會逐漸成為一種基于到店與到家之間的主流購物模式。
社區團購以各類商業模式吸引不同的人群,分流傳統大賣場和菜市場的市場份額。
在這種大趨勢下,沒有一種模式是所謂的“終局”,各種模式都會在不同的場景中存在優勢,并獲取自己的核心人群。
回顧社區團購的洗牌之路,燒錢競爭導致十薈團等 " 老三團 " 接連破產倒下,美團優選等 " 新三團 " 獲得了大部分市場份額,卻一直處于高成本高費用的運營狀態,拖累了背后大廠的業績表現。
燒錢燒了三年,依舊沒有一家平臺能做到贏家通吃,社區團購終于逐漸告別盲目燒錢,朝著拼耐力的階段邁進。
對于專注做零售生意的平臺來說,短期的失利,帶給他們的更多是實打實的經驗。
結合美團“零售+科技”的夢想來看,要想實現大零售格局,美團也必須從短期失利中看到經驗和教訓。
從這一點來看,宣布撤城的美團優選多多買菜,其實比加速拓城的他們,更具戰斗力。
在行業治療補貼戰后遺癥之際,復蘇的時刻悄悄來臨。
7月底,橙心優選宣布在蘭州重啟運營。經歷三個多月的業務探索后,橙心優選旗下的B端業務橙掌柜已在部分城市實現盈利,這也是橙心優選重啟消費端業務的契機之一。
整個行業在經歷多次保供實戰后,參與者也越來越多元化。除了全國性的互聯網大平臺之外,還有更多細分力量進入社區團購。
退守湖南地區的興盛優選就是其中代表,退回地方之后,興盛優選通過中心倉+果蔬倉+熱鮮肉倉+常規共享倉的模式。
牢牢掌控核心區域市場。對于巨頭來說,遍布各地的地方團,十分直接借鑒和學習。
比如沃爾瑪,在此前保供行動中,加快布局社區團購。
很多人寧愿呆在家里,也不愿光顧沃爾瑪線下實體店。
推出社區團購業務,可以在一定程度上補平流量。
他們借助自身在社區內的私域優勢,入局團購是極有優勢的。
目前,全國性的碧桂園、萬科,地方性的建業等,開始入局社區團購。
雖然規模還不大,但對于社區用戶的私域,更加深入。
更不用提那一大群“獨立團長”了,目前公開的數據顯示穩定的社區團購團長有200萬個。
而根據拼多多旗下快團團的數據,僅在上海地區就涌現出高達68萬名團長。
他們根植在自家小區的微信群里,直接與樓上樓下的鄰居一起團購,私域社群運營的策略,讓互聯網團望之莫及。
據此前媒體報道,有美團優選內部人士表示,美團優選業務做了一年半,內部復盤得出的結論是:
業務難度遠超預期,接下來5-10年都會持續虧損。但好在目前美團和拼多多賬上都留著足夠多的錢。
美團目前至少有1228億元現金或者等價資產,拼多多有1193億元。值得注意的是,相較多多買菜,美團優選的戰略意圖要更加急切一些。
走出低價競爭之后,社區團購平臺們不再盲目投入了,新一階段的比拼正在拉開帷幕。
社區團購是一個長期業務,加入社區團購可以實現傳統產能升級,擁抱新時代零售界的變化。
想加入社區團購,自然需要搭建社區團購小程序,選擇靠譜的開發商,能為長久發展升級做好充足準備。
例如赤焰信息小程序系統(微信ID:chiyanmary),為商家提供專業成熟的社交電商/新零售小程序搭建服務。
系統配備豐富多樣的營銷功能體系,其中就包括短視頻營銷功能,圖文營銷功能,視頻直播功能。
直播營銷能讓商家可以用最直觀、最吸引眼球的營銷形式,抓住消費者的注意力、全方位詳細介紹商品、突出商品賣點與價值、建立消費者的情感認同,進而刺激消費欲望,實現高轉化、高復購。
系統版本多樣、功能強大,平均每月兩次更新迭代,是目前市面最主流,性價比最高的社區團購系統。
超過100種營銷與社交玩法,300多種實用管理工具,千萬級架構的大數據分析功能。
并提供平臺運營、供應鏈打造、團長拓展與管理、用戶獲取與留存、社群運營與訂單轉化等全套流程的解決方案。
在這場燒錢的艱難戰役中,至今沒有玩家獲得最終勝利。但隨著多個玩家陸續退場,新一輪戰爭已經轉向。
各平臺策略將從規模增長向精細化運營及高滲透增長轉變。
“中小平臺陸續退出,頭部平臺多方割據的拉鋸戰會繼續存在。
預計2022年多多買菜及美團優選仍維持領先居于第一梯隊,淘菜菜緊隨其后,興盛優選保持湖南區域競爭優勢。
實際上,從去年社區團購行業迎來監管開始,各平臺已經逐漸放棄高額補貼獲取用戶的粗放策略,轉而更注重優化客單價、毛利率、履約成本等關鍵指標。
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