盡管如此，許多超市也曾考慮發(fā)展社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，但由于團(tuán)長的高傭金比例，讓超市不敢輕易入局，存在著一定的壓力成本。

以前，在社區(qū)團(tuán)購很火的時候，依靠低價占領(lǐng)了傳統(tǒng)零售的業(yè)務(wù)。

再加上疫情下人們改變了消費習(xí)慣，從傳統(tǒng)的到店消費轉(zhuǎn)變?yōu)榱司€上購物，享受送貨上門的服務(wù)。

如今，大力燒錢的社區(qū)團(tuán)購平臺已走上正軌。為了“止損”，傭金比率已從原來的10個左右傭金點，降到了3至6個點左右。

因此，對于實體超市而言，這正是進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購的最佳時機(jī)，超市即將迎來紅利期。

在實體超市建設(shè)社區(qū)團(tuán)購時，可以將現(xiàn)有倉庫和門店轉(zhuǎn)化為前端倉庫和自提貨點，

并可以利用現(xiàn)有的履約設(shè)置，直接開展社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，無需花錢鋪設(shè)倉庫和門店，

大大降低了履約成本。同時，超市的店員也可以成為社區(qū)團(tuán)購的團(tuán)長。

超市可以利用現(xiàn)有的人手優(yōu)勢，大力發(fā)展社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)。

雖然實體超市受到社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的影響，但不可否認(rèn)，超市的線下消費場景是穩(wěn)定的。

開展社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的超市，結(jié)合線上和線下業(yè)務(wù)，更容易為門店帶來更多的訂單和收益。

超市可以通過線上購物和線下自提的方式，為超市帶來更多曝光。

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