團批并非新模式，早在2020年10月份，團批就正式登上團購大舞臺。

此后，多多買菜、同程生活、橙心優(yōu)選以及十薈團等，都試水了類團批業(yè)務，資本團要么將團批視為“銷量穩(wěn)定器”，

通過B端業(yè)務拉升淡季GMV，要么將團批視為退守市場的“補救模式”，希望B端能為自身輸血。

殊不知，團批并非將社區(qū)電商生套上ToB業(yè)務那么簡單，團批是社區(qū)團購的創(chuàng)新細分，

其核心是設計了一套“以團長為驅動力、以用戶需求為核心的”預售供應鏈。

當前團批走強，主要是以下兩大原因：

一方面是“推力”，地方團復蘇帶來的新一波入局者（新平臺），積極試水團批模式，地方團也開始布局團批。

另一方面是“拉力”，社區(qū)團購大洗牌，帶來了200多萬團長，資本團低傭金、繁瑣考核機制等特點，

使得團長“出逃”和獨立的想法愈加強烈，他們亟待被篩選、被盤活和被賦能，

也就是說，團長群體已經(jīng)成規(guī)模化、建制化形成，亟待被組織起來，形成更強的戰(zhàn)斗力。

更重要的是，社區(qū)團購歷經(jīng)數(shù)年沉淀，尤其是資本團入場后加速催熟，用戶消費習慣已經(jīng)形成，

而越來越多的用戶希望社區(qū)團購的商品更具特色、品質更高、交付更穩(wěn)定、體驗更好。