一場(chǎng)席卷全球的疫情,在給人類帶來災(zāi)難的同時(shí),也催生了很多新生事物,比如前無古人后無來者的線上網(wǎng)課,還有那足不出戶,線上下單,就能輕松在家獲得生活所必需的日常用品,這種就是最近十分火熱的社區(qū)團(tuán)購。
何為社區(qū)團(tuán)購,也就是在線上平臺(tái)下單之后,直接就可以送貨上門的那種,這個(gè)新生事物憑借著這樣的便捷性,深受市場(chǎng)的歡迎,同時(shí)也不斷催生了許多平臺(tái),比如美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜等等。
社區(qū)團(tuán)購的本質(zhì):新零售渠道
當(dāng)一個(gè)新模式誕生,它解決的一定是提高效率、減少“中間商”賺差價(jià)的問題。
社區(qū)團(tuán)購本質(zhì)上也是減少中間經(jīng)銷商的一種新零售渠道。社區(qū)團(tuán)購的初衷,就是為解決用戶最后一公里的消費(fèi)需求,這本就是零售中的一環(huán)。
社區(qū)團(tuán)購圍繞社區(qū)場(chǎng)景,通過預(yù)售解決了商品在傳統(tǒng)多級(jí)分銷長(zhǎng)鏈條中損耗、庫存、加價(jià)等問題;
通過更低的價(jià)格,也讓消費(fèi)者在時(shí)間、取貨方式上作出讓步;通過消費(fèi)者自提,解決了物流端2C最后一公里的配送難題。
社區(qū)團(tuán)購將社區(qū)用戶的需求線上化,平臺(tái)砍掉了從供應(yīng)商到消費(fèi)者中間的層層環(huán)節(jié)。
同時(shí),體驗(yàn)效率相比傳統(tǒng)經(jīng)銷以及傳統(tǒng)電商更好,給消費(fèi)者提供了更多不同的選擇。
下沉市場(chǎng)流量爭(zhēng)奪,才是互聯(lián)網(wǎng)玩家入場(chǎng)的主要因素
當(dāng)一、二線城市線上消費(fèi)逐漸飽和,增長(zhǎng)速度越來越慢時(shí),各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開始盯上下沉市場(chǎng)流量。
這也是為什么拼多多、阿里、美團(tuán)、京東、滴滴等不計(jì)虧損,全方位入場(chǎng)社區(qū)團(tuán)購賽道的原因。
隨著人們生活水平的逐漸提高,消費(fèi)升級(jí)是必然。
四線及以下城市的鄰里街坊的交往,更符合社區(qū)團(tuán)購依靠熟人鏈接商品的要求。
他們對(duì)于商品價(jià)格較為敏感,同時(shí)有較多的空閑時(shí)間對(duì)商品進(jìn)行挑選和比價(jià)。這對(duì)于社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展,起到重要的推動(dòng)作用。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十年,幾乎每隔一段時(shí)間都會(huì)出現(xiàn)一次風(fēng)口大戰(zhàn).
如外賣、網(wǎng)約車、點(diǎn)評(píng)、車貨匹配、共享單車等。從過往風(fēng)口大戰(zhàn)的歷史經(jīng)驗(yàn)中看,參差不齊的玩家,必然需要在組織能力、資本能力、運(yùn)作模式、管理能力上pk并分出高下,進(jìn)化和淘汰,大魚吃小魚是不可避免的。
行業(yè)成熟的過程就是大魚吃小魚的過程,也只有通過淘汰,這個(gè)市場(chǎng)的蛋糕才能分給剩余的玩家,剩余玩家才能壯大起來,整個(gè)市場(chǎng)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
回顧過往的數(shù)輪風(fēng)口大戰(zhàn),在燒錢環(huán)節(jié)就倒下的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù)。
而擴(kuò)張的過程也是一個(gè)內(nèi)耗的過程,為了止損,甚至或是活下去,必要時(shí)不得不舍棄新業(yè)務(wù)壁虎斷尾。
社區(qū)團(tuán)購賽道與互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口項(xiàng)目具有高度相似性,前期都需要大量資本進(jìn)行用戶養(yǎng)成和市場(chǎng)教育,等到市場(chǎng)成熟,慢慢回歸理性,行業(yè)增速放緩,就開始了反思和優(yōu)化的階段。
經(jīng)過一年多的摸索,社區(qū)團(tuán)購的風(fēng)口開始平息下來,加上社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展格局基本已定,現(xiàn)在正是一個(gè)決定退出或繼續(xù)投入的最佳時(shí)間點(diǎn)。
看到裁員或撤退就得出了社區(qū)團(tuán)購不行了的結(jié)論,這樣的想法顯得有些二極管思維。
只要達(dá)到一定的團(tuán)效,進(jìn)入盈利狀態(tài),社區(qū)團(tuán)購就可以自我造血,繼續(xù)發(fā)展下去。
總體來看,大家都有堅(jiān)持的理由。但就目前看說,社區(qū)團(tuán)購所有平臺(tái)還都是持續(xù)虧損的狀態(tài),未來是否不拋棄不放棄,還是取決于集團(tuán)在戰(zhàn)略層面的堅(jiān)持。
廣州赤焰信息則專注新零售SaaS服務(wù),提供一站式社區(qū)團(tuán)購解決方案:
為企業(yè)搭建項(xiàng)目信息化需要的未來基礎(chǔ)設(shè)施以及軟件,硬件運(yùn)營的平臺(tái),并提供前期運(yùn)營試用,后期運(yùn)營維護(hù)等一系列服務(wù)。
我們的優(yōu)勢(shì)有:
系統(tǒng)商城營銷功能豐富。包括了秒殺、拼團(tuán)、短視頻營銷、直播帶貨、種草、盲盒營銷...多種模式,商家需要的營銷活動(dòng)一鍵滿足;
盲盒營銷
盲盒營銷是消費(fèi)者不能提前得知具體中獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的情況下,購買商品,調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的好奇心,增加商品銷售的可玩性,提升產(chǎn)品的銷量。
主要應(yīng)用場(chǎng)景:消費(fèi)者購買某個(gè)商品,可以有機(jī)會(huì)額外獲得某個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。購買的商品,既可以是實(shí)物,也可以是虛擬商品(比如某個(gè)身份資格)。
中獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)支持3種類型
1.贈(zèng)送其他的商品(非購買的商品)
2.返現(xiàn)金
3.免單
盲盒規(guī)則只能有1個(gè),適用于所有當(dāng)前盲盒商城里面的商品。
消費(fèi)者下單
選擇盲盒商品,加入購物車或是直接購買,支付訂單金額,查看訂單信息
專業(yè)的管理后臺(tái)。系統(tǒng)管理功能覆蓋小程序的所有模塊,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、用戶標(biāo)簽等大數(shù)據(jù)功能,商家能在后臺(tái)更直觀的了解自己的消費(fèi)者,消費(fèi)群體,店面引流情況,數(shù)據(jù)清晰明了;
3、技術(shù)與服務(wù)優(yōu)勢(shì)。不但是源頭開發(fā),更有金融級(jí)系統(tǒng)安防,提供產(chǎn)品、技術(shù)與運(yùn)維3大售后服務(wù),商家不用擔(dān)心后續(xù)技術(shù)維護(hù)方面的問題,更省心省力。
赤焰社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)/小程序開發(fā)運(yùn)行(微信id:chiyanmary),在2018年社區(qū)團(tuán)購發(fā)展起始,便投身于該行業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)研究,近5年來不斷深入社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域了解市場(chǎng)需求,滿足平臺(tái)條件,給消費(fèi)者帶來更好的購物體驗(yàn)。
廣州赤焰信息社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)圍繞團(tuán)長(zhǎng)運(yùn)營體系、會(huì)員留存體系、營銷體系、供應(yīng)商訂單管理、供應(yīng)鏈管理、配送體系、新人專享、多模式玩法、優(yōu)惠券等多種貼心功能,助力社區(qū)團(tuán)購企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理,多樣化運(yùn)營。
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