前置倉(cāng)模式可以達(dá)到“三高一低”的好效果，這種模式的坪效水平會(huì)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)商超模式，就拿2019年每日優(yōu)鮮和叮咚買菜在北京、上海的坪效來看，可達(dá)八萬每平米。

前置倉(cāng)模式的運(yùn)營(yíng)效率高，損耗低，傳統(tǒng)商超會(huì)產(chǎn)生人為挑選的店內(nèi)損耗，最低都會(huì)達(dá)到4%左右，前置倉(cāng)模式不存在以上的一些損耗，損耗率一般在3%以下。

其中前置倉(cāng)會(huì)在前期的發(fā)展中給予9%左右的補(bǔ)貼，總的毛利率大概在30%左右，后期的補(bǔ)貼變少之后，毛利也就會(huì)更高。

目前來看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)確實(shí)是履約成本最低的一個(gè)方式。像盒馬那種開店投入太大，一家店3000平可能初始投入就要三四千萬，回本周期一般也要一年半，肯定不太適合創(chuàng)業(yè)者。但盒馬的好處就是通過建店讓SKU足夠多，單個(gè)經(jīng)濟(jì)體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效率值比較高。

每日優(yōu)鮮是前置倉(cāng)模式，一個(gè)前置倉(cāng)50平～80平，經(jīng)濟(jì)成本比較低。但前置倉(cāng)管理難度比較大，每個(gè)前置倉(cāng)的SKU有限，單倉(cāng)效率肯定沒有盒馬那么高。社區(qū)團(tuán)購(gòu)的供應(yīng)鏈也需要載體來解決。

比如說銷售覆蓋這個(gè)小區(qū)，附近還是需要有倉(cāng)，否則就不能做到即時(shí)配送。配送也分兩種：一種是30分鐘內(nèi)，一種是次日達(dá)。如果是次日達(dá)倉(cāng)庫(kù)遠(yuǎn)點(diǎn)沒關(guān)系，但30分鐘配送必須要離我很近。

及時(shí)達(dá)，其實(shí)就是“前置倉(cāng)+騎手”模式，指社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)設(shè)置前置倉(cāng)(靠近社區(qū)消費(fèi)者的倉(cāng)庫(kù))，指派騎手就近送貨上門，能在2小時(shí)-半小時(shí)內(nèi)快速送達(dá)。

如果社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)能提供及時(shí)達(dá)服務(wù)，比其他的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)多了一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)社區(qū)居民今天下單今天內(nèi)取貨，解決了時(shí)效性的問題。在追求快速高效的今天，及時(shí)達(dá)的市場(chǎng)前景良好。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)可以利用社區(qū)團(tuán)購(gòu)功能系統(tǒng)引流 ，前置倉(cāng)解決倉(cāng)儲(chǔ)問題，結(jié)合騎手，解決最后一公里的配送。實(shí)現(xiàn)速度快(交付)、體驗(yàn)好(用戶)、成本低(企業(yè))的三贏，跑通社區(qū)團(tuán)購(gòu)前置模式，迎追前置倉(cāng)浪潮!

前置倉(cāng)+騎手：功能應(yīng)用場(chǎng)景

場(chǎng)景一：解決時(shí)效性問題

設(shè)想用戶小橘子今晚加班，下班后再去超市選購(gòu)食材又會(huì)耽誤晚餐時(shí)間，這時(shí)候的小橘子習(xí)慣性打開了社區(qū)團(tuán)購(gòu)微信小程序平臺(tái)，選了一家有“及時(shí)達(dá)”服務(wù)的平臺(tái)選購(gòu)今晚的食材下單。社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)幫忙配貨送上門，小橘子回家后即可開始準(zhǔn)備一家人的晚餐，完全不耽誤功夫。

如果社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)能提供及時(shí)達(dá)服務(wù)，比其他的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)多了一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)社區(qū)居民今天下單今天內(nèi)取貨，解決了時(shí)效性的問題。在追求快速高效的今天，及時(shí)達(dá)的市場(chǎng)前景良好。

場(chǎng)景二：解決收貨不便問題

設(shè)想林婆婆身體不便，平日里總在家?guī)兔φ疹檭蓚€(gè)小娃娃，家里的年輕人白天又需要去上班，沒法幫手。

好在林婆婆的小區(qū)有許多社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，林婆婆看著團(tuán)長(zhǎng)們?cè)谌豪锇l(fā)各種產(chǎn)品，看重哪些產(chǎn)品只需跟團(tuán)長(zhǎng)交代一聲，團(tuán)長(zhǎng)幫忙下單并叫人送貨上門，不止價(jià)格實(shí)惠而且還有正規(guī)購(gòu)物小票，售前售后問題可處理。擁有及時(shí)達(dá)服務(wù)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)便成了林婆婆的主要購(gòu)物渠道。

前置倉(cāng)+騎手的模式，能夠解決老人或者孕婦以及其他特殊人群的收獲不方便等問題。這類人群往往出行不方便，平日外出購(gòu)物都麻煩，更別說大包小包采購(gòu)。而社區(qū)團(tuán)購(gòu)的及時(shí)達(dá)模式，則能解決這市場(chǎng)空白，大包小包送到家，提供完善的服務(wù)，吸納更多訂單。

前置倉(cāng)+騎手：特色功能點(diǎn)

支持小票打印社區(qū)居民的受眾用戶，主要以社區(qū)家庭主婦，中年人群體為主，她們購(gòu)物時(shí)喜歡要小票憑證，會(huì)覺得“安全感，更放心”。赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)，支持訂單小票打印功能，團(tuán)長(zhǎng)在店里可安裝打印機(jī)，連接到社區(qū)團(tuán)購(gòu)管理后臺(tái)，即可打印用戶訂單，交付給用戶。

團(tuán)長(zhǎng)和騎手的身份可以統(tǒng)一 傳統(tǒng)前置倉(cāng)模式中，團(tuán)長(zhǎng)和騎手身份是分開的，團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集訂單，指定騎手派單到用戶。

考慮到一些企業(yè)招募第三方騎手成本高，“前置倉(cāng)+騎手”模式，支持團(tuán)長(zhǎng)和騎手身份統(tǒng)一，團(tuán)長(zhǎng)門店作為前置倉(cāng)，團(tuán)長(zhǎng)接單后，可以自己充當(dāng)騎手角色送貨上門。

這種模式的好處在于為平臺(tái)節(jié)省成本，還提高團(tuán)長(zhǎng)服務(wù)質(zhì)量，提高團(tuán)長(zhǎng)收益。

生鮮行業(yè)的前景還是很可觀的，不然也不會(huì)有這么多巨頭企業(yè)的關(guān)注和融入，但是前景好不代表能夠在這個(gè)企業(yè)脫穎而出，要想做到在這個(gè)行業(yè)有自己的立足之地，就要走充足的資源，這對(duì)小型企業(yè)是一個(gè)考驗(yàn)。

赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序系統(tǒng)（微信id：chiyanmary），支持前置倉(cāng)+及時(shí)達(dá)，提供一站式的解決方案，共包含用戶端商城小程序、團(tuán)長(zhǎng)端小程序、供應(yīng)商系統(tǒng)、平臺(tái)管理系統(tǒng)4大模塊，鏈接社區(qū)團(tuán)購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)。

業(yè)的一站化管理后臺(tái)，設(shè)計(jì)周密嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)現(xiàn)所有板塊全覆蓋：

1、運(yùn)營(yíng)管理：商品、小商品、會(huì)員、訂單、團(tuán)長(zhǎng)、供應(yīng)商、售后及傭金等平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過程中涉及的所有模塊的管理與配置，所有信息一目了然，各大環(huán)節(jié)盡在掌控。

2、訂單匯總：以小區(qū)為單位，每天自動(dòng)進(jìn)行訂單匯總。平臺(tái)可下載匯總文檔，并按照文檔進(jìn)行配貨，以銷定采，精確控制資金庫(kù)存。

3、信息統(tǒng)計(jì)：可按時(shí)間段、團(tuán)長(zhǎng)、產(chǎn)品、代理商等多個(gè)維度，查看商品的銷售額與銷售量，數(shù)據(jù)更全面更清晰，讓平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理更智能化、精細(xì)化。

4、權(quán)限管理：可以給財(cái)務(wù)人員，采購(gòu)人員，商品管理人員等各自設(shè)置不同權(quán)限，他們登錄系統(tǒng)后臺(tái)時(shí)，相應(yīng)地就只能進(jìn)行財(cái)務(wù)、采購(gòu)、商品板塊的操作，各司其職，實(shí)現(xiàn)效率最大化。