前置倉在配送時間和物理區(qū)位上的優(yōu)勢，就是其價值所在，各家跑馬圈地后，現(xiàn)在要更多轉(zhuǎn)向精細(xì)化的運(yùn)營，在降本增效、開源節(jié)流方面其實(shí)有很大的優(yōu)化空間，但這一切都需要建立在規(guī)模優(yōu)勢上，只有這樣才能更好地占領(lǐng)用戶心智，建立品牌壁壘。”一位二級市場分析人士透露。

前置倉模式正在求變

按照業(yè)內(nèi)的說法，前置倉模式要走通盈利的鏈路，首先要解決品類無法擴(kuò)張以及單倉成本高這兩個問題，這本質(zhì)上也是效率和規(guī)模的問題，涉及供應(yīng)鏈、履約效率、用戶運(yùn)營以及商品品類等各個方面。從叮咚買菜的財報中，我們能看到前置倉生鮮電商有如下幾個解決方案：

其一、在規(guī)模優(yōu)勢上，通過優(yōu)化上游供應(yīng)鏈管理，以及加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，降低商品采購成本和損耗率。

供應(yīng)鏈效率一方面取決于規(guī)模，規(guī)模越大對供應(yīng)鏈的議價能力越大；另一方面取決于供應(yīng)鏈采購的層級，層級越短意味著采購成本和損耗率越低。

根據(jù)公開信息估算，傳統(tǒng)線下普通超市的生鮮損耗約在15-20%，國內(nèi)的生鮮超市龍頭永輝的損耗率可以做到3%，而叮咚買菜的損耗率卻能夠做到1%，可見其對供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)營的程度。

而更多前置倉的快速上量，也將有助于實(shí)現(xiàn)更低的采購成本、更有競爭力的銷售價格以及更大的銷售規(guī)模。

社區(qū)團(tuán)購屬于資源整合，雖然有資源的企業(yè)都可以參與進(jìn)來，但關(guān)鍵還在于后期的運(yùn)營能力。一款功能強(qiáng)大，邏輯完善的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)能為企業(yè)助力不少。

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業(yè)的一站化管理后臺，設(shè)計周密嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)現(xiàn)所有板塊全覆蓋：

1、運(yùn)營管理：商品、小商品、會員、訂單、團(tuán)長、供應(yīng)商、售后及傭金等平臺運(yùn)營過程中涉及的所有模塊的管理與配置，所有信息一目了然，各大環(huán)節(jié)盡在掌控。

2、訂單匯總：以小區(qū)為單位，每天自動進(jìn)行訂單匯總。平臺可下載匯總文檔，并按照文檔進(jìn)行配貨，以銷定采，精確控制資金庫存。

3、信息統(tǒng)計：可按時間段、團(tuán)長、產(chǎn)品、代理商等多個維度，查看商品的銷售額與銷售量，數(shù)據(jù)更全面更清晰，讓平臺運(yùn)營管理更智能化、精細(xì)化。

4、權(quán)限管理：可以給財務(wù)人員，采購人員，商品管理人員等各自設(shè)置不同權(quán)限，他們登錄系統(tǒng)后臺時，相應(yīng)地就只能進(jìn)行財務(wù)、采購、商品板塊的操作，各司其職，實(shí)現(xiàn)效率最大化。