實(shí)體超市頹勢(shì)已浮于表面，近年來受困于線下客流減少、電商平臺(tái)崛起等問題，超市巨頭大賣場(chǎng)等紛紛縮減業(yè)務(wù)、關(guān)閉門店，更別提其他線下實(shí)體小超市容易受困于現(xiàn)金流難題，生存不易。

尤其隨著消費(fèi)者越來越接納社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，實(shí)體超市/線下門店的業(yè)務(wù)受到進(jìn)一步?jīng)_擊。

步步高超市董事長(zhǎng)王填曾言：“受社區(qū)團(tuán)購(gòu)沖擊，超市業(yè)態(tài)到了生死存亡的至暗時(shí)刻。”

而永輝超市公布的2021年三季度報(bào)告，也將業(yè)務(wù)量下滑歸咎于社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新興業(yè)務(wù)的影響。

實(shí)際上，并非所有實(shí)體超市都在承受虧損，從公布的2020年超市營(yíng)業(yè)收入數(shù)據(jù)中，15家超市上市企業(yè)中還有7家實(shí)現(xiàn)了同比上漲。

一味地感慨時(shí)運(yùn)不濟(jì)，逆來順受是沒有用的。企業(yè)要明白，在變數(shù)叢生的行業(yè)，只有更靈活化的超市企業(yè)才能生存。還在盈利的超市中，許多人得益于加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)，為自己在市場(chǎng)上贏得一席之地。

超市巨頭沃爾瑪、家樂福、華潤(rùn)萬(wàn)家等都在抓緊加碼到家業(yè)務(wù)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)線上平臺(tái)。據(jù)赤焰信息了解，今年沃爾瑪全國(guó)400多家門店100%實(shí)現(xiàn)實(shí)體門店在線化。

實(shí)體零售業(yè)內(nèi)普遍達(dá)成共識(shí)，“到家服務(wù)”業(yè)務(wù)將是超市數(shù)字化進(jìn)程的最終落地，也是超市大賣場(chǎng)與電商平臺(tái)展開競(jìng)爭(zhēng)的有效手段之一。

同樣做實(shí)體超市，為何別人在賺你在虧？或許差了數(shù)字化轉(zhuǎn)型-開啟社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)這一步

實(shí)體商超開啟社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式有何優(yōu)勢(shì)？

商超做社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，具備明顯的優(yōu)勢(shì)。

1. 超市本身自帶完善的供應(yīng)鏈，擁有便宜且優(yōu)質(zhì)的貨源，貨源供應(yīng)比一般平臺(tái)強(qiáng)。

二、超市產(chǎn)品SKU比較多，尤其是生活日用品品類，貼合家庭消費(fèi)場(chǎng)景，能有效滿足消費(fèi)者的不同購(gòu)物需求。

三、超市門店規(guī)模較大，可以當(dāng)做自提點(diǎn)，而且還有自己的會(huì)員用戶可以轉(zhuǎn)化。

超市開啟社區(qū)團(tuán)購(gòu)/到家服務(wù)平臺(tái)，借助線上營(yíng)銷，將線上流量反哺到線下門店，增加門店的訂單成交量和訂單收益。

超市開啟社區(qū)團(tuán)購(gòu)/到家服務(wù)平臺(tái)依舊可以繼續(xù)賣貨，跟原有的業(yè)務(wù)并不沖突，只不過是新加了線上業(yè)務(wù)，打通了線上線下的銷售渠道。

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