前不久，作為商超標桿的“大潤發”就因為“變質肉”事件，登上熱搜。輿論被立刻點燃，大潤發迅速被洶涌的質疑與聲討裹挾。

不過很快，大潤發相關部門就出現發表道歉聲明和給出解決方案：下架涉事店相關肉品、立刻整改門店，同時在全國門店開展自查自糾工作。

這一次事件也讓大潤發在股市中動蕩了一波。其實“不賣隔夜肉”并不是行業準則，一開始“錢大媽”就是以“不賣隔夜肉”，打開企業的知名度。

其實大潤發不是因為隔夜肉出事，而是變質肉，并且是二次出售變質肉。作為超市，隔夜肉其實是常見的。畢竟新鮮的豬肉從屠宰到上桌都需要1-2天的時間，只要保鮮得好，第二天還是可以售賣的。

其實作為傳統的零售商超，大潤發經過阿里巴巴入股高鑫零售之后，就擁有著淘寶天貓的流量，天貓在淘鮮達中就有大潤發的直接入口，由此大潤發做了一個好的轉身。

在中國連鎖經營協會近期公布的《2020年中國超市百強》榜單中，高鑫零售以1060億元的銷售總額坐上第一寶座，永輝以1045億元的銷售總額位列第二。

其中線上銷售額中，大潤發以占比24%遠超永輝的10%。這說明現在還是流量為王。更是受這兩年疫情的影響，其實傳統商超在實體店銷售、客流都在下滑。像永輝開的永輝mini，小型超市布局社區，但是效果不行，現在處于停滯狀態。

大潤發現在的線下銷售、客流量都是下滑，并且下滑的速度比較嚴重。要想鞏固自身的利潤，線上銷售就需要多下功夫。但是前提是質量一定要有保障，因為商品的質量和價格才是吸引顧客二次購買的關鍵因素。

無論是大型超市，還是中小型的超市，作為零售行業，必須是要結合線上線下的經營模式。因為現在的消費群體主要是90后、85后，對于“網購”更加情有獨鐘。傳統超市必須做出轉型，建立新的銷售渠道。

對于實體超市來說，他們有著自己熟悉的供應商、供應渠道以及銷售渠道。如果結合社區團購這條銷售渠道，就非常符合現在人們的消費心理。再結合數字化運營，打通線上線下，為線下門店帶來更多的訂單交易來源，這才是傳統超市的轉型之路。

因此，如果你也需要專業的工具，去幫助你完成線上線下的經營，可以聯系赤焰信息（微信ID：chiyanmary），還可以獲取更多品牌的運營方案。

發展供應商

供應商，是社區團購中不可缺少的一個因素。

有了供應商的支持，企業才能獲得高性價比的產品優勢，增加產品的市場競爭力，加速用戶的下單決策。

為此，赤焰社區團購系統支持在輪播圖安排招商廣告，同時還能在首頁底部預留號碼，支持用戶直接點擊并且快速撥號。

有了供應商的加入，企業更容易借助社區團購系統的線上線下一體化模式，獲得更高的營銷業績。

多重營銷

赤焰社區團購系統中，包含超過300種營銷與社交玩法，企業可以開啟秒殺拼團、圖文直播、二件折扣、優惠券等熱門營銷活動，加速用戶的下單決策，為企業帶來更多的訂單轉化，收獲新零售的發展紅利。

打通了線上銷售渠道，并且連接線上線下，為門店和小程序帶來了更多的流量，打造流量閉環，營銷變得更加容易。

如果商家想要收獲更多的生鮮紅利，可以借助專業的工具，打通線上渠道，并且迅速在行業內發展，收獲更多訂單收益。