在上幾期的文章中，赤焰信息跟大家談到了橙心優(yōu)選內(nèi)部組織大調(diào)整的消息。

橙心優(yōu)選作為滴滴旗下的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)，早期也傳出橙心優(yōu)選將獨(dú)立業(yè)務(wù)，在不依靠滴滴的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自主生存和發(fā)展。

據(jù)赤焰信息了解，目前橙心優(yōu)選平臺(tái)的員工，都進(jìn)行一定程度的降薪，相信這是橙心優(yōu)選失去了滴滴的援助，開始轉(zhuǎn)向新的發(fā)展路線，為了及時(shí)止損，只能另謀生路。

滴滴在成立橙心優(yōu)選之時(shí)，曾經(jīng)放下豪言，對(duì)橙心優(yōu)選社區(qū)團(tuán)購項(xiàng)目的投資不設(shè)上限，作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，滴滴 有著足夠強(qiáng)的資本和用戶。

在巨頭還沒有進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購之前，社區(qū)團(tuán)購的老三團(tuán)，各有各自的特色，平臺(tái)們都在追求差異化運(yùn)營，借助某些個(gè)性化運(yùn)營優(yōu)勢，來搶占市場的份額。

目前的橙心優(yōu)選，離開了滴滴這座靠山，需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，才能在市場中站穩(wěn)。

換句話來說，橙心優(yōu)選又回到了發(fā)展社區(qū)團(tuán)購的初心，跟其他中小型企業(yè)一樣，想把業(yè)務(wù)做好，做完善，而不是一味開城擴(kuò)張。

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目前，橙心優(yōu)選的發(fā)展方向是將業(yè)務(wù)運(yùn)營下沉到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，完成市場下沉，從而進(jìn)一步鞏固平臺(tái)的地位。

社區(qū)團(tuán)購目前仍屬于強(qiáng)生生鮮業(yè)務(wù)，針對(duì)社區(qū)家庭日常三餐生鮮采購，無需過早布局全國或全球高端供應(yīng)鏈 . 本地采購和本地銷售是社區(qū)團(tuán)購和銷售模式的主流。

社區(qū)團(tuán)購在早期發(fā)展時(shí)，其實(shí)一直不被人們所看好，但是在疫情期間，起到了巨大社會(huì)公益效應(yīng)，同時(shí)也能沉淀部分居民的購買習(xí)慣，前提是平臺(tái)可以持續(xù)做好供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

由于滴滴目前遇到了困難，因此無法再為橙心優(yōu)選提供資金支持。

因此橙心優(yōu)選的下一步計(jì)劃，將是在互聯(lián)網(wǎng)上做零售生意，回歸賣貨的生意規(guī)律，將一切工作價(jià)值落實(shí)在盈利上，平臺(tái)做到自給自足，不給滴滴拖后腿。

對(duì)于目前的社區(qū)團(tuán)購局勢，可以看出社區(qū)團(tuán)購洗牌已經(jīng)開始了，連大平臺(tái)都開始做零售生意，也表示社區(qū)團(tuán)購這條路正在回歸初心，走上一條平穩(wěn)發(fā)展的新零售道路。

巨頭屢遭慘敗，也驗(yàn)證了那一句話，社區(qū)團(tuán)購不可能是一家獨(dú)大的。的確，大家看到的就是如此，社區(qū)團(tuán)購作為新零售模式的一種，應(yīng)該是多家平臺(tái)共存，共同收獲市場紅利的局面。

其實(shí)，目前的中小企業(yè)，正是社區(qū)團(tuán)購的真正受益者，如果你也擁有貨源跟供應(yīng)鏈，可以借助社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)，開通新零售業(yè)務(wù)，快速在市場中分一杯羹。

在赤焰（微信ID：chiyanmary）社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)中，擁有市面上常見的營銷功能，包含多人拼團(tuán)、限時(shí)秒殺、盲盒營銷、積分商城等多達(dá)300種營銷功能，幫助商家做好多種營銷活動(dòng)，形成更多的訂單收益。

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