在這個數字化時代，無論是零售行業，還是供應商，都要面臨被迫轉型的危機。

就拿供應商來說，無法進行精細化運營，無法滿足個別商家的需求，就完全搶占市場的份額。

再加上供應商原有的業務模式，過于陳舊，無法實現數據分析，也就無法完成數字化轉型。

很多的供應商，對于數字化轉型的認知不夠，缺乏這方面的相關知識，因此他們也沒有迫切降想要轉型的期待。

相信大家都了解同程生活在前幾日宣布破產，而網上也相繼曝出同程生活在改名轉型前，就已經出現了資金鏈斷裂的問題，預計拖欠了供應商上億的貨款。

65億獨角獸宣告退場，也給了中小型企業更多的機會，社區團購開始洗牌。

對于供應商來說，早期給同程生活供貨的商家，也感覺到了壓力，想要打破這種僵局，除了要堅持原有的業務，同時還要發展新的業務場景，完成數字化轉型。

社區團購是一種全新的團購模式。平臺統一提供相應產品，通過社區團長，輻射社區用戶。社區用戶在小程序下單后，平臺可以直接發貨給用戶，也可以由用戶向群主取貨。平臺通過【預售+拼團】，拼團以銷定產，減少損失和成本，讓用戶獲得實實在在的收益。

對于社區團購這個模式，相信很多供應商都接觸過，跟主流的社區團購平臺合作過，也了解過該模式的運轉流程。

經歷過同程生活破產事件后，供應商其實可以改變以前的思路，不一定只是給社區團購平臺供貨。

既然社區團購洗牌已經開始了，那么供應商為何不在這個時間點入局呢？

供應商自身擁有優質的貨源，無需擔心產品的問題，再加上供應商長期跟社區團購平臺合作，也認識了很多團長，既然團長跟貨源都有了，何不自己搭建平臺呢？

的確是這樣，相信很多供應商習慣了那種運營思路，認為自己就是給商家供貨的，因為他們不懂得零售，不知道該如何開展。

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其實供應商做社區團購業務，還有一個優點，那就是不需要供應商擁有零售經驗，只需要將商品發貨給團長，再由團長幫助平臺完成銷售。

說到這里，供應商萬事俱備，只欠東風，而這股東方，指的就是一個出色的社區團購系統。

赤焰（微信ID：chiyanmary）社區團購系統具有多種用戶裂變功能，例如“會員”功能。消費者選擇在下訂單之前成為會員。可以享受活動有優惠，加入會員后更方便管理和推薦信息。

“購物積分”功能商戶可自行制定積分規則，下單送積分、簽到送積分、積分返現、返禮，培養用戶消費習慣。

“全員分銷”功能支持會員推薦會員、建立會員下屬關系、動員會員吸引新客戶，低成本、高效率，這些功能可以幫助企業更好的運營平臺，維護粉絲。

此外，赤焰（微信ID：chiyanmary）社區團購系統還配備了多種營銷功能，支持供應商做批發和零售業務，通過系統為線下產品賦能，實現數字化轉型管理和運營。

供應鏈本身在貨源上就存在優勢，可以為消費者提供更低的商品價格，滿足消費者高質低價的購物需求，更好的搶占社區團購市場，也可以依靠團長來激活他自身的私域流量，為平臺帶來更多的訂單收益。

總之，供應鏈自身存在諸多優勢，如果不翻身做主人，跟之前一樣為同程生活供貨，肯定是行不通的，因為這樣能獲得的提成比較低，而且也不穩定，自己搭建平臺，才能更好地暢享市場紅利，同時也能提升自身的競爭優勢，甚至還可以跟同行合作，將其他供應商發展為自家平臺的供應商，豈不美哉？