資本的拓展從來都是盲目不計較后果，前期追求數(shù)量，基本只要有門店愿意當(dāng)團(tuán)長統(tǒng)統(tǒng)招募到平臺。結(jié)果就是發(fā)展到現(xiàn)在滿大街都是團(tuán)長，隔幾米就是一個自提點(diǎn)門店，一個幾千人居住的小區(qū)，都可能存在幾十個到100多個團(tuán)長。

我們都知道一個區(qū)域內(nèi)用戶人數(shù)有限，購買力有限，當(dāng)該區(qū)域團(tuán)長人數(shù)眾多且沒有競爭保護(hù)，就會直接影響到了營業(yè)成績被瓜分，團(tuán)長抱怨收益少，服務(wù)不積極，又反過來影響到用戶下單體驗，影響到平臺的整體業(yè)務(wù)。

大平臺會為更好的提高業(yè)務(wù)，保障旗下的團(tuán)長質(zhì)量，會開始大規(guī)模的淘汰團(tuán)長，單方面取消合作，社區(qū)團(tuán)購進(jìn)入“團(tuán)長”淘汰賽 階段。

頭部社區(qū)團(tuán)購平臺已從瘋狂拓展團(tuán)長，走到了淘汰多余的團(tuán)長的環(huán)節(jié)，開始布局“團(tuán)長精細(xì)化管理”。

這個市場變化也意味著，眾多的團(tuán)長資源將流向中小社區(qū)團(tuán)購平臺，當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)團(tuán)購中小平臺在招募團(tuán)長更容易。

現(xiàn)在市場已經(jīng)熟知社區(qū)團(tuán)購模式的存在，跟團(tuán)長一說社區(qū)團(tuán)購平臺招募，團(tuán)長就明白社區(qū)團(tuán)購模式以及如何運(yùn)營，無需費(fèi)盡心思去解釋和耗費(fèi)時間就能取得團(tuán)長信任。

值得一提的是，并非被淘汰的團(tuán)長就是劣質(zhì)團(tuán)長。許多大平臺忙著增加團(tuán)長數(shù)量以至于疏漏了培訓(xùn)，造成了運(yùn)營上的漏洞。導(dǎo)致團(tuán)長不懂運(yùn)營，能力得不到提升，是影響業(yè)績的一大要點(diǎn)。此外，也因為數(shù)量飽和，導(dǎo)致同平臺團(tuán)長競爭，而影響了業(yè)績。

因此中小社區(qū)團(tuán)購平臺在招募團(tuán)長后，需要吸取前者的教訓(xùn)，在團(tuán)長方面給予扶持、培訓(xùn)、將旗下的團(tuán)長訓(xùn)練成合格的推銷能手，成為平臺的主要戰(zhàn)力團(tuán)隊。想要達(dá)成這個目的，可以選擇借助新零售智能工具的協(xié)助，推薦廣州赤焰信息開發(fā)的赤焰社區(qū)團(tuán)購小程序系統(tǒng)（微信ID：chiyanmary）。

我們有完善的九大團(tuán)長支持體系，包括團(tuán)長獨(dú)立管理后臺、團(tuán)長自營、團(tuán)長售后、團(tuán)長接龍帶貨、團(tuán)長任務(wù)體系等等，從查看訂單，核銷訂單，處理售后，推薦帶貨，維護(hù)用戶等多個方面助力團(tuán)長完成工作，為社區(qū)團(tuán)購平臺帶來更多的訂單和用戶。

其中團(tuán)長任務(wù)體系能起到激勵團(tuán)長，形成良性競爭的作用，赤焰社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)的團(tuán)長激勵體系括了幾個方面：每日訂單量排名、每月訂單總量排名、拉新獲客人數(shù)、新人轉(zhuǎn)化人數(shù)等等。激勵團(tuán)長拉新，促進(jìn)新用戶下單轉(zhuǎn)化，增加每日訂單，增加每月訂單，實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破獲得更多獎勵，達(dá)成團(tuán)長和平臺合作共贏。

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